LEAN MANAGEMENT

• Begrijpen van de filosofie, de tools en principes van Lean Management.
• Evalueren van de productiecapaciteit, het verlies van middelen en de levertijden van een productie-eenheid, een activiteitenstroom of een organisatie.
• Een proceskaart opstellen op basis van observaties ter plaatse.
• Een proces analyseren om disfuncties van alle aard te lokaliseren en te kwantificeren.
• Operaties sneller, wendbaarder, soberder en betrouwbaarder maken.
• Een prestatiemanagementsysteem opzetten dat steunt op terreinindicatoren en routines voor probleemopvolging.
• Een workshop voor probleemoplossing van stromen en/of operationele efficiëntie leiden met behulp van de Kaizen Event-aanpak.

• Download docs
• Historie en positionering van Lean Management.
• DMAIC-methode en Kaizen Event.
• Procescapaciteit: cyclustijd en Takt-tijd.
• Werk-in-uitvoering, voorraden, wachttijd en de wet van Little.
• Waardestroomkaart (VSM).
• Ritme-diagram.
• Waardeanalyse en eliminatie van verspilling.
• Process Cycle Efficiency en Overall Process Efficiency.
• First Pass Yield en Rolled Throughput Yield.
• Theorie van beperkingen en lijnbalancering.
• Continue stromen.
• Getrokken stromen en kanban.
• Visueel management, poka-yoke, 5S.
• SMED.
• Heijunka, dynamische capaciteitsaanpassing en standaardisatie.
• Maximaal aanvaardbaar werk-in-uitvoering (WIP max).
• Kata en kortetermijnanimatie.
• Toyota Way.
• Analyse van complexe stromen.
• FMEA (Failure Mode and Effects Analysis)

Alle sectoren (industrie en diensten).

• • Projectleiders / consultants (intern of extern) in organisatie, kwaliteit, continue verbetering of operationele excellentie.
  • Logistiek managers.
  • Supply Chain Managers.
  • Productiemanagers.
  • Operations Managers.
  • Kwaliteitsverantwoordelijken.

Inductieve didactiek: experimenteren met de Lean verbeteringsmethode (Kaizen Event) door middel van een rollenspel dat een cross-functioneel bedrijfsproces simuleert (ontvangst van bestellingen, verwerking/productie, facturatie, verzending). [1]
Groepen van maximaal 12 personen worden geleid op een manier die interactie, uitwisseling van ideeën en ervaringen, en de ontwikkeling van een professioneel netwerk bevordert..
Trainingsmateriaal beschikbaar in PDF-formaat.
Zelfevaluatie- en oefentest aan het einde van de training.

[1] Dit spel is momenteel alleen beschikbaar in het kader van onze face-to-face trainingen.

Certificering Lean Management
“De Lean Management-certificering wordt behaald op basis van het succesvol afronden van het Lean Management-examen.

Dit examen valideert de verworven kennis van Lean Management volgens het LSSx.0-kennisdomein, die nodig is voor het ontwikkelen van de beoogde vaardigheden. Het bestaat uit een mix van restitutievragen (bijv. definities), uitvoeringsvragen (bijv. berekeningen, keuze van tools) en vragen over verworven kennis (bijv. conclusies trekken op basis van een resultaat, een beslissing nemen in een bepaalde situatie).

Online examen, met gesloten boek onder videobewaking vanaf de computer van de kandidaat.
Meerkeuzevragen: 25 vragen.
Duur van de toets: 50 minuten.
Taal: Frans of Engels.
Het examen moet binnen 6 maanden na de training worden afgelegd.
De kandidaat kan zijn of haar examen vrij inplannen op de datum en tijd die het beste uitkomen.
Slagingscriteria: Resultaat ≥ 60%
Hervakken is toegestaan in geval van mislukking.
Het is mogelijk om het examen opnieuw af te leggen in geval van een tweede mislukking, onder voorbehoud van de aankoop van een nieuw examen.