Deze training, bestaande uit twee dagen Lean Management en twee dagen Six Sigma Yellow Belt, leert je de filosofie, principes en tools van Lean Management. Je leert ook hoe je een Lean Six Sigma-programma kunt implementeren dat wetenschappelijk en duurzaam eenvoudige (statistische) kwaliteitsproblemen oplost.
INHOUD VAN DE TRAINING
Lean Management
2 dagen
Six Sigma Yellow Belt
2 dagen
OMSCHRIJVING VAN DE TRAINING
Doelstellingen
Module Lean Management :
- De productiecapaciteit, het verlies van middelen en de levertijden van een productie-eenheid, een activiteitenstroom of een organisatie evalueren.
- Een proceskaart opstellen op basis van observaties ter plaatse om de realiteit van de operaties aan het management te beschrijven en te communiceren.
- Een proces analyseren om knelpunten, overcapaciteiten, verspillingen en dysfunctionele elementen van allerlei aard te lokaliseren en te kwantificeren.
- De operaties sneller, wendbaarder, efficiënter en betrouwbaarder maken.
- Een prestatiemanagementsysteem opzetten dat gebaseerd is op operationele indicatoren en routines voor probleemopvolging.
- Een workshop voor probleemoplossing van stromen en/of operationele efficiëntie leiden op basis van de “kaizen event”-benadering.
Module Six Sigma Yellow Belt :
- De resultaten van een klanttevredenheidsonderzoek en de verwachtingen van klanten analyseren om de kwaliteitscriteria die verbeterd moeten worden vast te stellen.
- De omvang en de kosten van een kwaliteitsprobleem evalueren.
- De belangrijkste oorzaken van een eenvoudig kwaliteitsprobleem bepalen.
- Een vergelijkende beoordeling van verschillende potentiële oplossingen uitvoeren.
- Een systeem voor prestatiemanagement van processen opstellen.
- Een DMAIC-project leiden voor de oplossing van een eenvoudig kwaliteitsprobleem.
Programme
Dag 1 en 2 : Module Lean Management
- Geschiedenis en positionering van Lean Management
- DMAIC-methode en Kaizen Event
- Procescapaciteit: doorlooptijd en Takt-tijd
- Voorraad, buffervoorraad, wachttijd en de wet van Little
- Waarde Stroom Kaart (VSM)
- Ritmediagram
- Analyse van toegevoegde waarde en eliminatie van verspillingen
- Proces Cycle Efficiency en Overall Process Efficiency
- First Pass Yield en Rolled Throughput Yield
- Theorie van beperkingen en lijnbalancering
- Continue stroom
- Getrokken stroom en kanban
- Visueel management, poka-yoke, 5S
- SMED
- Heijunka, dynamische capaciteitsaanpassing en standaardisatie
- Maximale aanvaardbare werkvoorraad (WIP max)
- Kata en korte intervalanimatie
- Toyota Way
- Analyse van complexe stromen
- Analyse van faalwijzen (AMDEC)
Dag 3 en 4 : Module Six Sigma Yellow Belt
- Geschiedenis en positionering van Lean Six Sigma
- Typologie (LSSx.0) van problemen en DMAIC-projecten
- DEFINE
- Projectlancering
- SIPOC
- De 3 Stemmen
- Critical To Satisfaction
- Kano-model
- Probleemstelling, doelstelling en kans van het project
- Projectcharter v1
- MAIC-methode voor het oplossen van eenvoudige statistische problemen
- MEASURE
- Probleemmetriek
- Meetplan
- Validatie van het meetsysteem: nauwkeurigheid en precisie (overeenstemminganalyse)
- Defectpercentage
- Projectcharter v2
- ANALYSE
- Pareto-analyse
- Vijf Waarom’s
- Projectcharter v3
- IMPROVE
- Onderzoek en selectie van de oplossing
- Business Case
- Implementatie van de oplossing
- Validatie van de verbetering
- CONTROL
- Dashboard voor het volgen van de procesprestatie
- Reactieplan
Doelgroep
Doelgroep
- Alle sectoren (industrie en diensten)
- Projectmanagers / consultants (intern of extern) in organisatie, kwaliteit, continue verbetering of operationele uitmuntendheid
- Logistiek verantwoordelijken
- Supply Chain Managers
- Productiemanagers
- Operations Managers
- Kwaliteitsverantwoordelijken
- Geen vereisten
Pedagogie en leermiddelen
Inductieve pedagogie: experimenteren met de Lean verbeteringsmethode (Kaizen Event) door middel van een rollenspel dat een cross-functioneel bedrijfsproces simuleert. [1]
Groepen van maximaal 12 personen, geleid op een manier die interactie, idee- en ervaringsuitwisseling en de ontwikkeling van een professioneel netwerk bevordert.
Levering van statistische rekenmachines en analysemethoden in Excel.
Opleidingsmateriaal beschikbaar in PDF-formaat.
Referentieboek “LSSx.0 – 1. Stroomproblemen en Lean Management.”
Referentieboek “LSSx.0-2. Herkenbare problemen en methodologische basis.”
Zelfevaluatie- en oefentest aan het einde van de training.[1] Dit spel is momenteel alleen beschikbaar in het kader van onze klassikale trainingen.
Certificeringen
Certificeringen Lean Management en Six Sigma Yellow Belt worden behaald op basis van het slagen voor de examens Lean Management en Six Sigma Yellow Belt.
Deze examens valideren de verworven kennis van Lean Management en Six Sigma Yellow Belt in overeenstemming met het kennisprogramma LSSx.0, dat nodig is voor het ontwikkelen van de beoogde vaardigheden. Ze omvatten een mix van restitutievragen (bijv. definities), uitvoeringsvragen (bijv. berekeningen, keuze van hulpmiddelen) en toepassingsvragen (bijv. concluderen op basis van een resultaat, beslissen in een gegeven situatie).
Online examens, met gesloten boeken onder videobewaking vanaf de computer van de kandidaat:
- Examen Lean Management: 25 vragen in 50 minuten
- Examen Six Sigma Yellow Belt: 25 vragen in 50 minuten
- Meerkeuzevragen: 25 vragen
- Duur van de examens: 50 minuten
- Taal: Frans of Engels.
- Termijn: de examens moeten binnen 6 maanden na de opleiding worden afgelegd.
- Modaliteit: de kandidaat plant zijn examen vrij op de datum en het tijdstip die hem passen.
- Criteria voor slagen: Resultaat ≥ 60%
- Herkansing in geval van falen is toegestaan.
- Het is mogelijk om het examen opnieuw af te leggen in geval van een tweede mislukking, mits de aankoop van een nieuw examen.
ONS AANBOD
Duur: 4 dagen, oftewel 28 uur
– Opleiding ontworpen door een expert in Lean Six Sigma
– Toegang tot het studentpakket met onder andere de opleidingshandleidingen
– Begeleiding door ervaren en geaccrediteerde trainers (groep van maximaal 12 deelnemers)
– Didactiek die actieve deelname en samenwerking van de deelnemers aanmoedigt (oefeningen, doorlopende casestudy’s, toetsen, serious games…)
– Erkende Lean Management-certificering en Six Sigma Yellow Belt-certificering LSSx.0
Tarief (interbedrijven)
– 1850 € + 175 € de certification*
Prijs exclusief btw, de kosten voor de organisatie van een training op locatie (trainingslocatie, maaltijden, drankjes) zijn niet inbegrepen.
Incompany training op aanvraag
Op aanvraag kunnen we Lean Six Sigma Yellow Belt-trainingen organiseren op een locatie naar keuze. Voor meer informatie kunt u deze link volgen of contact met ons opnemen.
KALENDER VAN SESSIES
De training is zeer verrijkend! Johan is een zeer pedagogische trainer en weet zich aan te passen aan de behoeften van iedereen. Hij is gepassioneerd over zijn onderwerp en dat doet er veel toe! Bedankt!
Uitstekende training gegeven door zeer goede trainers, pedagogisch, geduldig en beschikbaar. Hartelijk dank voor wat u me heeft bijgebracht.