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COACHING DE PROJET DMAIC

Votre Coaching

Vous avez suivi une formation théorique en Lean Management ou Six Sigma de niveau Yellow, Green ou Black Belt? Le moment est donc venu de s’approprier la méthode en sélectionnant un projet à valeur ajouté et surtout passionnant.

C’est dans ce contexte que nous pouvons mettre à votre disposition un coach Black Belt pour très rapidement sélectionner les points précis du succès du chantier et surtout soulever les doutes ou des interrogations que vous avez.

Notre coach Black Belt, vous accompagne en présentiel et à distance via de la vision-conférence ou par téléphone.   

Contactez nous au +32(0)2.206.10.82

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« Prendre des mesures est la première étape qui mène au contrôle et à l’amélioration. Si vous ne pouvez mesurer quelque chose, vous ne le comprendrez pas. Si vous ne le comprenez pas, vous ne le contrôlerez pas. Si vous ne le contrôlez pas, vous ne l’améliorerez pas » H. James Harrington

Notre modèle

Les objectifs de notre Coach projet DMAIC sont les suivants :

  • aide à sélectionner le problème et à définir les objectifs ;
  • maximise la valeur ajoutée du projet;
  • aide à appliquer la méthode Lean Six Sigma ou l’utilisation d’un outil spécifique;
  • challenger l’équipe et proposer l’utilisation d’outils adaptés en fonction de chaque étape du projet DMAIC;
  • avec son expérience de terrain, il anticipe les dysfonctionnements dans le déroulement du projet ;
  • être disponible pour répondre rapidement à toute interrogation ou incertitude sur le projet.

Comment fonctionne le coaching de projet DMAIC ?

La méthode Lean Six Sigma France est très efficaces et comporte de nombreux outils dont certain sont assez complexes. Voilà pourquoi il est important de biens structurer sa démarche :

    1. Sélection du problème à devoir résoudre
    2. Élaboration de la Charte de Projet et identification des sponsors/ intervenants
    3. Déroulement des phases D. M. A. I. C (choix des méthodes, outils et du plan de collecte de données)
    4. Défense et présentation des résultats au sponsors (coaching projet de 3 à 6 mois avec RSI de minimum 50K€ (Lean & Yellow Belt), 150K€ (Green Belt) et min 250K€ (Black Belt).

Appliquer la méthode Lean Six Sigma c’est aussi l’utilisation d’outils adaptés en fonction de chaque étape du projet DMAIC.

Nos outils offrent à vos équipes tout ce dont ils ont besoin pour gérer des projets Lean Six Sigma. 

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Une sélection des meilleurs outils

Plus de 100 outils d’amélioration.

Cartographie de la chaîne de valeur

Designer les modes de transmission des informations et des documents au sein de votre organisation. 

Données instantanées

Les données de vos projets sont transférées automatiquement dans un tableau de bord pour suivre les indicateurs de performance en temps réel.

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Lean Six Sigma Belgium accompagne de nombreux clients dans la conception et la mise en œuvre d’approches d’excellence opérationnelle en  Lean Management, en Six Sigma, en Design For Six Sigma  et en Business Process Management avec de nombreux succès dans des programmes d’excellence opérationnelle.

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