Formation & Coaching
Lean Six Sigma Belgium accompagne aujourd’hui de nombreux clients de tous horizons, dans la conception et la mise en œuvre de programmes de formation Lean Six Sigma avec de nombreuses réussites dans les secteurs banque & assurance, secteur public, industrie, télécom, IT, conseil, finance…
Notre offre
- Analyse de votre projet Lean Six Sigma et formation
- Certification (théorique et pratique)
- Coaching
Notre modèle
Notre expertise repose sur 3 piliers
Guidance stratégique : Planifier le déploiement et la formation
Avant toute formation ou conception de programme stratégique Lean Six Sigma, il est important de clarifier ses besoins, sa vision et d’identifier les premières opportunités de projets, les zones pilotes, pour ensuite former les parties prenantes et développer de l’autonomie. Chaque module de formation est une boite à outils pour résoudre vos problèmes. Équipez-vous donc correctement en nous appelant ou via une demande de programme.
Formation & Certification théorique/pratique : Équiper les acteurs
Certification théorique
Nous formons et certifions les parties prenantes du projet (direction, sponsors, process owner et membres de l’équipe) :
- Lean Management
- Yellow Belt – Lean Six Sigma
- Green Belt – Lean Six Sigma
- Black Belt – Lean Six Sigma
- Master Black Belt – Lean Six Sigma
Certification pratique:
Étude de cas et jury:
- Remise au candidat du/des cas d’étude et d’un dossier explicatif quant au déroulé de la certification
- Inscription par le candidat à une des sessions de soutenance préprogrammées
- Envoi du rapport d’étude par le candidat au moins 5 jours ouvrables avant la session de soutenance
- Évaluation du rapport d’étude
- Session de soutenance (90 minutes, en distanciel) :
- Présentation du candidat d’une sélection d’éléments du rapport selon les directives du jury
- Examen oral
- Délibération du jury
- Recommandations au candidat
- Remise du certificat
Prérequis pour recevoir le(s) cas d’étude : avoir réussi le(s) examen(s) QCM LSSB&F requis
Délai pour passer la soutenance : 3 mois après réception du/des cas d’étude
Coaching: Soutenir le déploiement
L’accompagnement couvre :
- Assistance à la réalisation d’un audit initial :
- évaluation quantifiée du potentiel réel d’amélioration
- évaluation des critères de succès minimaux du projet (bonne volonté du management, vision long terme, organisation suffisamment mature / préparée, disponibilité suffisante des collaborateurs …)
- Décision du coach quant à la poursuite de l’accompagnement ou non sur base des résultats du point 1
- Recommandation d’approche méthodologique selon le référentiel LSSx.0
- Assistance exclusivement méthodologique et technique conformément au point 3 à la demande du coaché et/ou sur suggestion du coach.
Modus operandi :
Échange à distance uniquement (visioconférence …)
Il appartient au Belt coaché de prendre l’initiative de solliciter le coach et de donner suite aux actions convenues.
Termes et conditions :
- Prérequis : le coaché doit avoir passé sa certification pratique (cas d’étude). Ce coaching ne vise donc pas l’obtention d’une certification pratique par le candidat.
- C’est le projet d’entreprise qui est coaché, tout autant que le Belt. L’objectif étant une exploitation du Lean Six Sigma qui apporte une réelle valeur ajoutée à l’entreprise.
- Il ne s’agit pas d’une mission de conduite de projet. Le projet est porté de l’intérieur par le Belt coaché.
- Acceptation d’une posture de franchise / ‘parler vrai’ du coach et de questionnement du statu quo.
- Tarif horaire exclusivement. Facturation du temps consommé sur base mensuelle. Pas de souscription de forfait ou d’engagement financier minimal.