LEAN MANAGEMENT

• Comprendre la philosophie, les outils et principes du Lean Management.
• Evaluer la capacité de production, les déperditions de ressources et les délais de livraison d’une unité de production, d’un flux d’activités ou d’une organisation.
• Etablir une cartographie de processus sur base d’observations de terrain.
• Analyser un processus afin de localiser et quantifier dysfonctionnements de toutes natures.
• Rendre les opérations plus rapides, agiles, sobres et fiables.
• Elaborer un système de pilotage de la performance s’appuyant sur des indicateurs de terrain et des routines de suivi des problèmes.
• Conduire un atelier de résolution de problèmes de flux et/ou d’efficience organisationnelle en s’appuyant sur l’approche Kaizen Event.

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• Historique et positionnement du Lean Management.
• Méthode DMAIC et Kaizen Event.
• Capacité de processus : temps de cycle et temps Takt.
• Encours, stocks, délai d’attente et loi de Little.
• Carte du Flux de Valeur (VSM).
• Diagramme des rythmes.
• Analyse de la valeur ajoutée et élimination des gaspillages.
• Process Cycle Efficiency et Overal Process Efficiency.
• First Pass Yield et Rolled Throughput Yield.
• Théorie des contraintes et équilibrage de ligne.
• Flux continu.
• Flux tiré et kanban.
• Gestion visuelle, poka-yoke, 5S.
• SMED.
• Heijunka, ajustement dynamique de capacité et standardisation.
• Encours maximum acceptable (WIP max).
• Kata et Animation à Intervalle Court.
• Toyota Way.
• Analyse de flux complexes.
• Analyse des Modes de Défaillances (AMDEC).

• Tous secteurs (industrie et services).

  • Chefs de projets / consultants (internes ou externes) en organisation, qualité, amélioration continue ou excellence opérationnelle.
  • Responsables logistique.
  • Supply Chain Managers.
  • Responsables de production.
  • Operations Managers.
  • Responsables qualité. 

Pas de prérequis.

• Tous secteurs (industrie et services).

  • Chefs de projets / consultants (internes ou externes) en organisation, qualité, amélioration continue ou excellence opérationnelle.
  • Responsables logistique.
  • Supply Chain Managers.
  • Responsables de production.
  • Operations Managers.
  • Responsables qualité. 

Pas de prérequis.

• Pédagogie inductive : expérimentation de la méthode d’amélioration Lean (Kaizen Event) au travers d’un jeu de rôles simulant un processus transversal d’entreprise(réception de commandes, traitement/production, facturation, expédition).[1]
• Groupes de maximum 12 personnes animés de manière à favoriser l’intéractivé, le partage d’idées et d’expériences et le développement de son réseau professionnel.
• Support de formation fourni en version PDF.
• Test d’auto-évaluation et d’entrainement en fin de formation.

[1] Ce jeu est actuellement uniquement disponible dans le cadre de nos formations dispensées en présentiel.

Certification Lean Management obtenue sur base de la réussite de l’examen Lean Management.

Cet examen valide l’acquisition des connaissances du Lean Management conformément au corpus de connaissance LSSx.0, lesquelles sont nécessaires à l’élaboration des compétences visées. Il comporte un mix de question de restitution (e.g. définitions), d’exécution (e.g. calculs, choix d’outils) et d’exploitation d’acquis (e.g. conclure sur base d’un résultat, prendre une décision dans une situation donnée).

• Examen en ligne, à livre fermé sous surveillance vidéo depuis l’ordinateur du candidat.
• Questionnaire à choix multiple : 25 questions.
• Durée de l’épreuve : 50 minutes.
• Langue : français ou anglais.
• L’examen est à présenter dans un délai de 6 mois à l’issue de la formation.
• Le candidat programme librement son examen à la date et à l’heure qui lui conviennent.
• Critère de réussite : Résultat ≥ 60%

• Un repassage en cas d’échec autorisé.
• Il est possible de repasser l’examen en cas de second échec moyennant l’achat d’un nouvel examen.