Formation Lean Management

Cette formation de 2 jours vous enseigne les principes, les outils et la philosophie du Lean. Elle vous apprend à évaluer la capacité de production, les inefficacités et les délais d’une organisation. Elle vous permet également d’optimiser la performance des opérations via la cartographie des processus, des indicateurs de suivi et des ateliers de résolution de problèmes basés sur l’approche Kaizen Event.

DESCRIPTIF DE LA FORMATION

Objectifs

 

  • Comprendre la philosophie, les outils et principes du Lean Management.
  • Evaluer la capacité de production, les déperditions de ressources et les délais de livraison d’une unité de production, d’un flux d’activités ou d’une organisation.
  • Etablir une cartographie de processus sur base d’observations de terrain.
  • Analyser un processus afin de localiser et quantifier les dysfonctionnements de toutes natures.
  • Rendre les opérations plus rapides, agiles, sobres et fiables.
  • Elaborer un système de pilotage de la performance s’appuyant sur des indicateurs de terrain et des routines de suivi des problèmes.
  • Conduire un atelier de résolution de problèmes de flux et/ou d’efficience organisationnelle en s’appuyant sur l’approche Kaizen Event.
Programme

 

Télécharger le programme

  • Historique et positionnement du Lean Management.
  • Méthode DMAIC et Kaizen Event.
  • Capacité de processus : temps de cycle et temps Takt.
  • Encours, stocks, délai d’attente et loi de Little.
  • Carte du Flux de Valeur (VSM).
  • Diagramme des rythmes.
  • Analyse de la valeur ajoutée et élimination des gaspillages.
  • Process Cycle Efficiency et Overal Process Efficiency.
  • First Pass Yield et Rolled Throughput Yield.
  • Théorie des contraintes et équilibrage de ligne.
  • Flux continu.
  • Flux tiré et kanban.
  • Gestion visuelle, poka-yoke, 5S.
  • SMED.
  • Heijunka, ajustement dynamique de capacité et standardisation.
  • Encours maximum acceptable (WIP max).
  • Kata et Animation à Intervalle Court.
  • Toyota Way.
  • Analyse de flux complexes.
  • Analyse des Modes de Défaillances (AMDEC).
Public cible
  • Tous secteurs (industrie et services).

    • Chefs de projets / consultants (internes ou externes) en organisation, qualité, amélioration continue ou excellence opérationnelle.
    • Responsables logistique.
    • Supply Chain Managers.
    • Responsables de production.
    • Operations Managers.
    • Responsables qualité. 

Pas de prérequis.

 

Public cible
  • Tous secteurs (industrie et services).

    • Chefs de projets / consultants (internes ou externes) en organisation, qualité, amélioration continue ou excellence opérationnelle.
    • Responsables logistique.
    • Supply Chain Managers.
    • Responsables de production.
    • Operations Managers.
    • Responsables qualité. 

Pas de prérequis.

 

Pédagogie et ressources d'apprentissage
  • Pédagogie inductive : expérimentation de la méthode d’amélioration Lean (Kaizen Event) au travers d’un jeu de rôles simulant un processus transversal d’entreprise(réception de commandes, traitement/production, facturation, expédition).[1]
  • Groupes de maximum 12 personnes animés de manière à favoriser l’intéractivé, le partage d’idées et d’expériences et le développement de son réseau professionnel.
  • Support de formation fourni en version PDF.
  • Test d’auto-évaluation et d’entrainement en fin de formation.

[1] Ce jeu est actuellement uniquement disponible dans le cadre de nos formations dispensées en présentiel.

Examen et Certification

Certification Lean Management obtenue sur base de la réussite de l’examen Lean Management.

Cet examen valide l’acquisition des connaissances du Lean Management conformément au corpus de connaissance LSSx.0, lesquelles sont nécessaires à l’élaboration des compétences visées. Il comporte un mix de questions de restitution (e.g. définitions), d’exécution (e.g. calculs, choix d’outils) et d’exploitation d’acquis (e.g. conclure sur base d’un résultat, prendre une décision dans une situation donnée).

  • Examen en ligne, à livre fermé sous surveillance vidéo depuis l’ordinateur du candidat.
  • Questionnaire à choix multiple : 25 questions.
  • Durée de l’épreuve : 50 minutes.
  • Langue : français ou anglais.
  • L’examen est à présenter dans un délai de 6 mois à l’issue de la formation.
  • Le candidat programme librement son examen à la date et à l’heure qui lui conviennent.
  • Critère de réussite : Résultat ≥ 60%
  • Un repassage en cas d’échec autorisé.
  • Il est possible de repasser l’examen en cas de second échec moyennant l’achat d’un nouvel examen.

    NOTRE OFFRE

    Durée : 2 jours, soit 14 heures

    – Formation conçue par un expert du Lean Six Sigma.

    – Accès au kit de formation student pack qui comprend entre autres le manuel de formation.

    – Encadrement par des formateurs expérimentés et accrédités (groupe de maximum 12 participants).

    – Pédagogie qui encourage la participation active et la collaboration des apprenants (exercices, cas fil rouge, tests, jeux sérieux…)

    – Certification Lean Management LSSx.0 reconnue.

     

    Tarif (inter-entreprises)

    –  1350 € + 150 €*

    * Prix HT. Les frais liés à l’organisation d’une formation en présentiel (lieu de formation, repas, boissons) ne sont pas inclus.

     

    Formation intra-entreprise sur demande

    Nous organisons des formations dans tout le Benelux, sur le lieu de votre choix.

     

    CALENDRIER DES SESSIONS

    BRUXELLES

    • 17 et 18 février 2025
    • 13 et 14 mars 2025
    • 12 et 13 mai 2025

    GOSSELIES

    • 20 et 21 janvier 2025
    • 3 et 4 avril 2025
    • 3 et 4 juin 2025

    LIEGE

    • 12 et 13 mai 2025

     

     

    A DISTANCE

    • 30 et 31 janvier 2025
    • 17 et 18 mars 2025
    • 15 et 16 mai 2025
    • 10 et 11 juin 2025

    Formation très enrichissante ! Johan est un formateur très pédagogue et sait s’adapter aux besoins de tous. Il est passionné par la matière et ça fait beaucoup ! Merci !

    Aurélie L

    Lean Six Sigma Black Belt

    Excellente formation délivrée par de très bons formateurs, pédagogues, patients et disponibles. Un grand merci pour ce que vous m’avez apporté.

    Pascal G

    Gestionnaire de projet & responsable qualité