Deze Lean Six Sigma Black Belt-opleiding van 10 dagen bestaat uit een Lean Six Sigma Green Belt-opleiding en een module Six Sigma Black Belt die je leert om complexe (statistische) problemen wetenschappelijk en duurzaam op te lossen en een hoog niveau van operationele prestaties (sigma 3-4) te behalen.

INHOUD VAN DE TRAINING

Lean Management

2 dagen

Six Sigma Yellow Belt

2 dagen

Six Sigma Green Belt

3 dagen

Six Sigma Black Belt

3 dagen

BESCHRIJVING 

Doelstellingen

Module Lean Management:

  • Evalueren van de productiecapaciteit, het verlies van middelen en de levertijden van een productie-eenheid, een activiteitenstroom of een organisatie.
  • Opstellen van een proceskaart op basis van observaties om de realiteit van de operaties aan het management te beschrijven en te communiceren.
  • Procesanalyse om knelpunten, overcapaciteiten, verspilling en disfuncties van allerlei aard te lokaliseren en kwantificeren.
  • Processen sneller, wendbaarder, soberder en betrouwbaarder maken.
  • Ontwikkelen van een prestatiemanagementsysteem dat gebaseerd is op veldindicatoren en routines voor het opvolgen van problemen.
  • Het leiden van een workshop voor probleemoplossing van stromen en/of operationele efficiëntie gebaseerd op de Kaizen Event-aanpak.

Module Six Sigma Yellow Belt:

  • De resultaten van een klanttevredenheidsonderzoek en de verwachtingen van klanten analyseren om de kwaliteitscriteria die verbeterd moeten worden vast te stellen.
  • De omvang en de kosten van een kwaliteitsprobleem evalueren.
  • De belangrijkste oorzaken van een eenvoudig kwaliteitsprobleem bepalen.
  • Een vergelijkende evaluatie uitvoeren van verschillende potentiële oplossingen.
  • Ontwikkelen van een systeem voor prestatiemanagement van processen.
  • Een DMAIC-project leiden voor de oplossing van een eenvoudig kwaliteitsprobleem.

    Module Six Sigma Green Belt:

    • De kwaliteitsindicator definiëren die verbeterd moet worden binnen de bedrijfsprocessen op basis van een analyse van klantvereisten.
    • De operationele parameters definiëren die moeten worden gemeten, de wijze waarop ze moeten worden gemeten en welke steekproef van gevallen nodig is om voldoende gegevens te verzamelen voor een analyse van de oorzaken van kwaliteitsproblemen.
    • De betrouwbaarheid van het meetsysteem voor de kwaliteit van de producten of diensten van het bedrijf grofweg valideren, zodat er voldoende gegevens kunnen worden verzameld van de operaties voldoende weerspiegelen.
    • Bepaalde kwaliteitsproblemen identificeren met behulp van een statistische analyse om een eerste niveau van verbetering te bereiken.
    • Een prestatiemanagementsysteem ontwikkelen dat is gebaseerd op statistische kwaliteitscontrole.
    • Een DMAIC-project leiden voor het oplossen van complexe kwaliteitsproblemen.

      Module Six Sigma Black Belt:

      • De nauwkeurigheid en precisie van een meetinstrument voor de kwaliteit rigoureus valideren om de verzameling van hoogwaardige gegevens mogelijk te maken.
      • Bepalen of de kwaliteitsindicator van het proces voldoet aan een normale waarschijnlijkheidsverdeling, zodat de meest geschikte inferentiële statistische analysetools kunnen worden gekozen.
      • Het nauwkeurig bepalen welke non-kwaliteitsfactoren aangepakt moeten worden om een hoog kwaliteitsniveau te bereiken, met behulp van hypothesetests en lineaire regressieanalyses.
      • De verschillende proeven specificeren die moeten worden uitgevoerd in een factoriële proefopzet om de invloed van procesomstandigheden op de geproduceerde kwaliteit te begrijpen.
      • De beste operationele voorwaarden van een proces bepalen door de resultaten van een actoriële proefopzet te analyseren.
      Programma

      Dag 1 en 2: Module Lean Management

      • Geschiedenis en positionering van Lean Management.
      • DMAIC-methode en Kaizen Event.
      • Procescapaciteit: cyclustijd en Takt-tijd.
      • Work-in-progress (WIP), voorraden, wachttijd en de wet van Little.
      • Value Stream Mapping (VSM).
      • Ritme-diagram.
      • Waardetoevoegende analyse en eliminatie van verspilling.
      • Process Cycle Efficiency en Overall Process Efficiency.
      • First Pass Yield en Rolled Throughput Yield.
      • Theorie van beperkingen en lijnbalancering.
      • Continue stromen.
      • Getrokken stromen en kanban.
      • Visueel management, poka-yoke, 5S.
      • SMED.
      • Heijunka, dynamische capaciteitsaanpassing en standaardisatie.
      • Maximale acceptabele WIP (Work In Progress).
      • Kata en kortetermijnanimatie.
      • Toyota Way.
      • Analyse van complexe stromen.
      • Analysis of failure modes (AMDEC)

      Dag 3 en 4: Module Six Sigma Yellow Belt

        • Geschiedenis en positionering van Lean Six Sigma
        • Typologie (LSSx.0) van problemen en DMAIC-projecten
        • DEFINE
          Start van het project
          SIPOC
          De 3 Stemmen
          Critical To Satisfaction
          Kano-model
          Probleemomschrijving, doelstelling en projectkansen
          Projectcharter v1 
        • MAIC-methode voor het oplossen van eenvoudige statistische problemen
        • MEASURE
          Probleemmetriek
          Meetplan
          Validatie van het meetsysteem: nauwkeurigheid en precisie (overeenstemminganalyse)
        • Defectpercentage
          Projectcharter v2

        • ANALYSE
          Pareto-analyse
          Vijf Waarom’s
          Projectcharter v3

        • IMPROVE
          Onderzoek en selectie van de oplossing
        • Business Case
          Implementatie van de oplossing
          Validatie van de verbetering

        • CONTROL
          Dashboard voor het volgen van de procesprestatie
          Responsplan

         

      Dag 5, 6 en 7: Module Six Sigma Green Belt

      • MAIC-methode voor complexe statistische probleemoplossing
      • MEASURE
        • Basisstatistieken en datatypen
        • Y-project en definitie van het defect
        • Meetplan
        • Validatie van het meetsysteem: R&R-gauge, lineariteit en bias
        • Monstername en validatie van gegevens
        • Analyse van de Stem van het Proces
        • Capaciteit
        • Projectcharter v2
      • ANALYSE
        • Analyseproces Y = f(X’s)
        • Ishikawa-diagram
        • Inleiding tot inferentiële statistiek (vertrouwensinterval)
        • Studie van de invloed op variatie, centrale tendens, proporties en analyse van covariantie: contigentie tabellen, grafische analyse (boxplots en scatterplots), correlatiecoëfficiënt, analyse van vertrouwensintervallen, hypothesetests en regressieanalyse
        • Inleiding tot hypothesetests
        • Normaliteitstest
        • Studie van de invloed op variatie: gelijkheid van variantietests
        • Studie van de invloed op centrale tendens: ANOVA-test, Mood’s medianetest
        • Pearson correlatietest, eenvoudige lineaire regressieanalyse
        • Chi-kwadraat associatietest
        • Projectcharter v3
      • IMPROVE
        • Statistische validatie van de verbetering
      • CONTROL
        • Statistische procescontrole
        • Controlekaarten I-MR, X-bar-R, X-bar-S, P en NP, U en C
        • Responsplan

      Dag 8, 9 en 10: Module Six Sigma Black Belt

      • Analyse van het meetsysteem
        • Concordantie-analyse: Kappa- en Kendall-tests
        • Jauge R&R: ANOVA-methode en resolutie van het meetsysteem
        • Studie van lineariteit (regressiemethode) en test van de bias
        • Hypothesetests en regressieanalyse
      • Introductie tot hypothesetests
        • Normaliteitstest
        • Studie van invloed op variatie: tests voor gelijkheid van varianties
        • Studie van invloed op de centrale tendens: ANOVA-test, Mood’s mediantest, Kruskal-Wallis-test
        • Chi-kwadraat associatietest
        • Pearson correlatietest
        • Analyse van lineaire en meervoudige regressie
      • Ontwerp van experimenten (DoE)
        • Factoriële ontwerpen met 2 niveaus
        • Resolutie van een experimenteel ontwerp
        • Aantal herhalingen
        • Uitvoering van het ontwerp
        • Analyse van hoofdeffecten en interactie-effecten
        • Pareto van effecten
        • Responsondervlak
        • Responsoptimalisator
      Doelgroep

      Doelgroep:

      • Alle sectoren (industrie en diensten)
      • Projectleiders / consultants (intern of extern) in organisatie, kwaliteit, continue verbetering of operationele excellentie
      • Logistieke verantwoordelijken
      • Supply Chain Managers
      • Productieverantwoordelijken
      • Operations Managers
      • Kwaliteitsverantwoordelijken
      • Onderzoek & Ontwikkeling Ingenieurs
      • Kwaliteitsingenieurs
      Leermethodiek en opleidingsmateriaal
      •  Inductieve leermethode
        – Experimenteren met de Lean verbeteringsmethode (Kaizen Event) door middel van een rollenspel dat een cross-functioneel bedrijfsproces simuleert (ontvangst van bestellingen, verwerking/productie, facturatie, verzending).
        – Leren van de DMAIC-methode aan de hand van een bedrijfscase die als rode draad door de opleiding dient
        – Leren van de methode voor het oplossen van “ononderscheidbare” problemen en het toepassen van statistische hulpmiddelen op een case voor verbetering van het serviceniveau (papieren vliegtuigen) uitgevoerd door de deelnemers.
        – Het ontwerpen van een experiment in de groep over een probleem om de geometrie van papieren vliegtuigen te optimaliseren.
        – De capaciteit van een schroefproductieproces bepalen.
        – De capaciteit van een drukproces bepalen.
        – Groepen van maximaal 12 personen worden begeleid op een manier die interactie, uitwisseling van ideeën en ervaringen, en de ontwikkeling van een professioneel netwerk bevordert.
        – Gebruik van de statistische analysetools JASP, Statoscopex en Minitab
        – Levering van statistische rekenmachines en analysemethoden in Excel.
        – Opleidingsmateriaal beschikbaar in PDF-formaat.
        – Zelfevaluatie- en oefentest aan het einde van elke module.
        Examen en Certificering

        Certificeringen Lean Management en Six Sigma Black Belt worden behaald op basis van het slagen voor de examens Lean Management en Six Sigma Black Belt.

        Deze examens valideren de verwerving van kennis van Lean Management en Six Sigma Black Belt in overeenstemming met het kennisdomein LSSx.0, die noodzakelijk zijn voor de ontwikkeling van de beoogde competenties. Het bevat een mix van restitutievragen (bijv. definities), uitvoeringsvragen (bijv. berekeningen, keuze van hulpmiddelen) en het gebruik van verworven kennis (bijv. conclusies trekken op basis van een resultaat, een beslissing nemen in een bepaalde situatie).

        • Online examens, met gesloten boek, onder videobewaking vanaf de computer van de kandidaat.
        • Examen Lean Management: 25 vragen in 50 minuten.
        • Examen Six Sigma Black Belt: 45 vragen in 90 minuten.
        • Taal: Frans of Engels.
        • Termijn: de examens moeten binnen 6 maanden na de opleiding worden afgelegd.
        • Modaliteit: de kandidaat plant zijn/haar examens vrijelijk op een datum en tijd die hem/haar schikt.
        • Succescriteria: resultaat ≥ 60%.
        • Een Herexamen is toegestaan.
        • Het is mogelijk om het examen opnieuw af te leggen in geval van een tweede mislukking, mits de aankoop van een nieuw examen.

        ONS AANBOD

        Duur: 10 dagen, ofwel 70 uur

        – Opleiding ontworpen door een expert in Lean Six Sigma

        – Toegang tot het studentenpakket, dat onder andere het trainingshandboek bevat.

        – Begeleiding door ervaren en geaccrediteerde trainers (groep van maximaal 12 deelnemers)

        – Leermethode die actieve deelname en samenwerking van de deelnemers aanmoedigt (oefeningen, doorlopende casestudy’s, tests, serious games…).

        – Erkende Lean Management-certificering en Six Sigma Black Belt-certificering LSSx.0

         

        Tarief (interbedrijf)

        –  4750 € + 225 € voor de certificering*

        *Prijs exclusief btw. De kosten verbonden aan de organisatie van een face-to-face training (opleidingslocatie, maaltijden, dranken) zijn niet inbegrepen.

        In-company training op aanvraag

        Op aanvraag kunnen we Lean Six Sigma Black Belt-trainingen organiseren op een locatie naar keuze. Neem contact met ons op voor meer informatie.

        PLANNING VAN DE SESSIES

        De Lean Six Sigma Black Belt-training bestaat uit 10 trainingsdagen: een 2-daagse Lean Management-module, een 2-daagse six sigma Yellow Belt-module, een 3-daagse six sigma Green Belt-module en een 3-daagse six sigma Black Belt-module

        BRUSSEL

        • 17, 18, 24, 25 februari 26, 27 en 28 maart, 2, 3 en 4 juni 2025
        • 13, 14, 20, 21, 26, 27 en  28 maart, 2, 3 en 4 juni  2025
        • 12, 13, 19, 20, 26, 27 en 28 mei,  2, 3 en 4 juni 2025 
        • 22, 23, 29, 30 september, 6, 7 en 8 oktober, 15, 16 en 17 december 2025
        • 24, 25 november, 1, 2, 8, 9, 10, 15, 16 en 17 december 2025

        De training is zeer verrijkend! Johan is een zeer pedagogische trainer en weet zich aan te passen aan de behoeften van iedereen. Hij is gepassioneerd over zijn onderwerp en dat doet er veel toe! Bedankt!

        Aurélie L

        Lean Six Sigma Black Belt

        Uitstekende training gegeven door zeer goede trainers, pedagogisch, geduldig en beschikbaar. Hartelijk dank voor wat u me heeft bijgebracht.                                                                                                                                     

        Pascal G

        Projectmanager & Kwaliteitsverantwoordelijke