Deze training, bestaande uit twee dagen Lean Management en twee dagen Six Sigma Yellow Belt, leert u de filosofie, principes en tools van Lean Management. Daarnaast leert u ook hoe u een Lean Six Sigma-programma kunt implementeren om eenvoudige (statistische) kwaliteitsproblemen wetenschappelijk en duurzaam op te lossen.
INHOUD VAN DE TRAINING
Lean Management
2 dagen
Six Sigma Yellow Belt
2 dagen
BESCHRIJVING
Doelstellingen
Module Lean Management:
- Evalueren van de productiecapaciteit, het verlies van middelen en de levertijden van een productie-eenheid, een activiteitenstroom of een organisatie.
- Opstellen van een proceskaart op basis van observaties om de realiteit van de operaties aan het management te beschrijven en te communiceren.
- Procesanalyse om knelpunten, overcapaciteiten, verspilling en disfuncties van allerlei aard te lokaliseren en kwantificeren.
- Processen sneller, wendbaarder, soberder en betrouwbaarder maken.
- Ontwikkelen van een prestatiemanagementsysteem dat gebaseerd is op veldindicatoren en routines voor het opvolgen van problemen.
- Het leiden van een workshop voor probleemoplossing van stromen en/of operationele efficiëntie gebaseerd op de Kaizen Event-aanpak.
Module Six Sigma Yellow Belt :
- De resultaten van een klanttevredenheidsonderzoek en de verwachtingen van klanten analyseren om de kwaliteitscriteria die verbeterd moeten worden vast te stellen.
- De omvang en de kosten van een kwaliteitsprobleem evalueren.
- De belangrijkste oorzaken van een eenvoudig kwaliteitsprobleem bepalen.
- Een vergelijkende evaluatie uitvoeren van verschillende potentiële oplossingen.
- Ontwikkelen van een systeem voor prestatiemanagement van processen.
- Een DMAIC-project leiden voor de oplossing van een eenvoudig kwaliteitsprobleem.
Programma
Dag 1 en 2: Module Lean Management
- Geschiedenis en positionering van Lean Management.
- DMAIC-methode en Kaizen Event.
- Procescapaciteit: cyclustijd en Takt-tijd.
- Work-in-progress (WIP), voorraden, wachttijd en de wet van Little.
- Value Stream Mapping (VSM).
- Ritme-diagram.
- Waardetoevoegende analyse en eliminatie van verspilling.
- Process Cycle Efficiency en Overall Process Efficiency.
- First Pass Yield en Rolled Throughput Yield.
- Theorie van beperkingen en lijnbalancering.
- Continue stromen.
- Getrokken stromen en kanban.
- Visueel management, poka-yoke, 5S.
- SMED.
- Heijunka, dynamische capaciteitsaanpassing en standaardisatie.
- Maximale acceptabele WIP (Work In Progress).
- Kata en kortetermijnanimatie.
- Toyota Way.
- Analyse van complexe stromen.
- Analysis of failure modes (AMDEC)
Dag 3 en 4: Module Six Sigma Yellow Belt
- Geschiedenis en positionering van Lean Six Sigma
- Typologie (LSSx.0) van problemen en DMAIC-projecten
- DEFINE
Start van het project
SIPOC
De 3 Stemmen
Critical To Satisfaction
Kano-model
Probleemomschrijving, doelstelling en projectkansen
Projectcharter v1 - MAIC-methode voor het oplossen van eenvoudige statistische problemen
- MEASURE
Probleemmetriek
Meetplan
Validatie van het meetsysteem: nauwkeurigheid en precisie (overeenstemminganalyse) - ANALYSE
Pareto-analyse
Vijf Waarom’s
Projectcharter v3 - IMPROVE
Onderzoek en selectie van de oplossing - CONTROL
Dashboard voor het volgen van de procesprestatie
Responsplan
Defectpercentage
Projectcharter v2
Business Case
Implementatie van de oplossing
Validatie van de verbetering
Doelgroep
Alle sectoren (industrie en dienstverlening)
- Projectmanagers/consultants (intern of extern) in een organisatie, kwaliteit, continue verbetering of operationele excellentie.
- Logistiek managers.
- Supply Chain Managers.
- Productiemanagers.
- Operations Managers.
- Kwaliteitsmanagers.
Geen voorkennis vereist.
Leermethodiek en opleidingsmateriaal
Inductieve leeraanpak: experimenteren met de Lean verbeteringsmethode (Kaizen Event) door middel van een rollenspel dat een cross-functioneel bedrijfsproces simuleert (ontvangst van bestellingen, verwerking/productie, facturatie, verzending). [1]
Groepen van maximaal 12 personen worden begeleid op een manier die interactie, uitwisseling van ideeën en ervaringen, en de ontwikkeling van een professioneel netwerk bevordert.
Levering van statistische rekenmachines en analysemethoden in Excel.
Opleidingsmateriaal beschikbaar in PDF-formaat.
Zelfevaluatie- en oefentest aan het einde van de training.
[1] Dit spel is momenteel alleen beschikbaar in het kader van onze face-to-face trainingen.
Examen en Certificering
Lean Management en Six Sigma Yellow Belt certificeringen worden behaald op basis van het slagen voor de examens Lean Management en Six Sigma Yellow Belt.
Deze examens valideren de verworven kennis van Lean Management en Six Sigma Yellow Belt in overeenstemming met het kennisprogramma LSSx.0, dat nodig is voor het ontwikkelen van de beoogde vaardigheden. Ze omvatten een mix van restitutievragen (bijv. definities), uitvoeringsvragen (bijv. berekeningen, keuze van hulpmiddelen) en toepassingsvragen (bijv. concluderen op basis van een resultaat, beslissen in een gegeven situatie).
Online examens, met gesloten boek onder videobewaking vanaf de computer van de kandidaat:
- Examen Lean Management: 25 vragen in 50 minuten
- Examen Six Sigma Yellow Belt: 25 vragen in 50 minuten
- Meerkeuzevragen: 25 vragen
- Duur van de examens: 50 minuten
- Taal: Frans of Engels.
- Termijn: de examens moeten binnen 6 maanden na de opleiding worden afgelegd.
- De kandidaat plant zijn examen op de datum en het tijdstip die hem passen.
- Criteria voor slagen: Resultaat ≥ 60%
- Een Herexamen is toegestaan.
- Het is mogelijk om het examen opnieuw af te leggen in geval van een tweede mislukking, mits de aankoop van een nieuw examen.
ONS AANBOD
Duur: 4 dagen, ofwel 28 uur
– Opleiding ontworpen door een expert in Lean Six Sigma
– Toegang tot het studentenpakket, dat onder andere het trainingshandboek bevat.
– Begeleiding door ervaren en geaccrediteerde trainers (groep van maximaal 12 deelnemers)
– Leermethode die actieve deelname en samenwerking van de deelnemers aanmoedigt (oefeningen, doorlopende casestudy’s, tests, serious games…).
– Erkende Lean Management-certificering en Six Sigma Yellow Belt-certificering LSSx.0
Tarief (interbedrijf)
– 1850 € + 175 € voor de certificering*
*Prijs exclusief btw. De kosten verbonden aan de organisatie van een face-to-face training (opleidingslocatie, maaltijden, dranken) zijn niet inbegrepen.
In-company training op aanvraag
Op aanvraag kunnen we Lean Six Sigma Yellow Belt-trainingen organiseren op een locatie naar keuze. Neem contact met ons op voor meer informatie.
PLANNING VAN DE SESSIES
De Lean Six Sigma Yellow Belt training bestaat uit twee dagen Lean Management en twee dagen Six Sigma Yellow Belt.
BRUSSEL
- 17, 18, 24 en 25 februari 2025
- 13, 14, 20 en 21 maart 2025
- 12, 13, 19 en 20 mei 2025
- 22, 23, 29 en 30 september 2025
- 24, 25 november en 1 en 2 december 2025
De training is zeer verrijkend! Johan is een zeer pedagogische trainer en weet zich aan te passen aan de behoeften van iedereen. Hij is gepassioneerd over zijn onderwerp en dat doet er veel toe! Bedankt!
Uitstekende training gegeven door zeer goede trainers, pedagogisch, geduldig en beschikbaar. Hartelijk dank voor wat u me heeft bijgebracht.