Formation & Certification Lean Six Sigma Green Belt
Résolution de problèmes complexes
Apprenez à bien étudier un problème pour le régler une fois pour toutes.
Cette formation Lean Six Sigma Green Belt de 7 jours présente le cycle de gestion de projet DMAIC dans sa continuité. Tout en respectant les standards internationaux du Lean Six Sigma, vous allez découvrir une méthode de résolution de problèmes, proportionnée à la complexité du problème à résoudre, qui vous enseignera comment trouver le plus court chemin vers la solution durable de votre problème.
Découvrez les outils indispensables pour déployer le Lean Six Sigma, étape par étape, dans votre organisation, améliorez la performance et pilotez la démarche pour atteindre vos objectifs stratégiques.
Vous aurez ensuite la possibilité de passer l’examen avec certification
Informations pratiques
7 jours (49h)
3250€* + 225€ exam HTVA
*Prix hors pauses et déjeuners
Dates sessions en présentiel et à distance
2024
en présentiel
Bruxelles:
- Avr. 8, 9, 15, 16, 22, 23 & 24
- Août 12, 13, 19, 20, 21, 22, 23
- Sept. 19, 20, 26, 27, oct. 2, 3, 4
- Nov. 28, 29, déc. 5, 6, 11, 12, 13
Gosselies:
- Mai 15, 16, 22, 23, 28, 29 & 30 (Complet)
- Juin 6, 7, 17, 18, 19, 20 et 21
- Sept. 26, 27, oct. 3, 4, 9, 10, 11
Liège:
- Mai 13, 14, 21 & 22 + 3 jours à définir avec vous
- Nov. 25, 26, 27, 28 + 3 jours à définir avec vous
2024
à distance
- Mars 28, 29 avr. 4, 5, 17, 18, 19
- Mai 13, 14, 16, 17, 22, 23, 24
- Mai 30, 31, juin 3, 4, 12, 13 & 14
- Août 22, 23, 29, 30, sept. 4, 5, 6
- Oct. 7, 8, 10, 11, 14, 15, 16
- Nov. 14, 15, 20, 21, déc. 2, 3, 4
Six Sigma Green Belt : 5 jours – 2.650€ htva (dates sans les 2 premiers jours ci-dessus)
Lieux de Formations
- Bruxelles : Blue Point – 80 Bd A. Reyers Ln, 1030 Brussels
- Gosselies: Rue Auguste Piccard, 6041 Charleroi
- Liège: sur demande
- Autres villes sur demande et en intra-entreprise
Objectifs de la formation Lean Six Sigma Green Belt
À la fin des 7 jours de formation Green Belt, vous serez en mesure de passer l’examen de certification Lean Six Sigma Green Belt.
Objectifs apprendre à:
- Bien poser un problème opérationnel (efficience vs efficacité)
- Structurer la résolution des problèmes selon la méthode DMAIC
- Identifier et éliminer les gaspillages
- Fluidifier les opérations
- Identifier les rôles & responsabilités clefs du Lean Six Sigma
- Reconnaître les conditions et facteurs de succès de l’excellence opérationnelle
- Conduire des projets DMAIC (avec le soutien d’un Black Belt)
- Résoudre scientifiquement et durablement un problème opérationnel moyennement complexe et/ou d’ambition modérée (projet « 3 sigma »)
- Améliorer la qualité des produits ou services
- Soutenir la mise en œuvre de la démarche Six Sigma dans l’entreprise
Clients satisfaits
Des questions ?
Le programme de formation Lean Six Sigma Green Belt
Dans la formation Lean Six Sigma Green Belt, vous allez découvrir comment le Lean se réfère à la création de valeur en se concentrant sur l’élimination du gaspillage de ressources ou des activités sans valeur ajoutée . Vous allez aussi apprendre à utiliser un ensemble de techniques Six Sigma utilisées pour gérer la performance et la qualité au quotidien.
Jours | Modules | Compétences développées |
5-7 | Green Belt | Résolution de problèmes complexes – Niveau élémentaire |
3-4 | Yellow Belt | Résolution de problèmes (statistiques) de qualité simples |
1-2 | Lean Management | Résolution de problèmes de flux |
Jours 1 et 2 – Module Lean Management
- Historique et positionnement du Lean Management
- Méthode DMAIC et Kaizen Event
- Capacité de processus : temps de cycle et temps Takt
- Encours, stocks, délai d’attente et loi de Little
- Carte du Flux de Valeur (VSM)
- Diagramme des rythmes
- Analyse de la valeur ajoutée et élimination des gaspillages
- Process Cycle Efficiency et Overal Process Efficiency
- First Pass Yield et Rolled Throughput Yield
- Théorie des contraintes et équilibrage de ligne
- Flux continu
- Flux tiré et kanban
- Gestion visuelle, poka-yoke, 5S
- SMED
- Heijunka, ajustement dynamique de capacité et standardisation
- Encours maximum acceptable (WIPmax)
- Kata et Animation à Intervalle Court
- Toyota Way
- Analyse de flux complexes et process mining
- Analyse des Modes de Défaillances (AMDEC)
- Compléments d’optimisation des opérations (en auto-formation ou formation d’une journée supplémentaire) :
- Lean Capacity Management (variabilité aléatoire et files d’attentes)
- Lean Supply management (optimisation des stocks et dimensionnement de systèmes kanban)
Jeu sérieux : le groupe expérimente en classe la méthode d’amélioration Lean (Kaizen Event) sur un jeu de rôles simulant un processus transversal d’entreprise (réception de commandes, traitement, facturation, expédition).
Jour 3 et 4 – Module Six Sigma Yellow Belt
- Historique et positionnement du Lean Six Sigma
- Déploiement du Lean Six Sigma (étude du livre LSSx.0TM) :
- Gouvernance globale
- Système de gestion des processus
- Ambition et feuille de route
- Organisation Lean Six Sigma
- Rôles & responsabilités (Champion, Sponsor, Process Owner, Belts)
- Processus de sélection et de suivi des projets
- Bénéfices attendus
- Typologie de problèmes et de projets DMAIC (étude du livre LSSx.0TM)
- Define :
- Lancement du projet
- SIPOC
- Les 3 Voix
- Critical To Satisfaction
- Modèle de Kano
- Énoncés du problème, énoncé de l’objectif et opportunité du projet
- Charte projet v1
- Méthode MAIC de résolution de problèmes statistiques simples
- Measure :
- Métrique du problème
- Plan de mesurage
- Validation du système de mesure : précision et exactitude (analyse de concordance)
- Taux de défectueux
- Charte projet v2
- Analyse :
- Analyse de Pareto
- Cinq Pourquoi’s
- Charte projet v3
- Improve :
- Recherche et sélection de la solution
- Business Case
- Implémentation de la solution
- Validation de l’amélioration
- Control :
- Tableau de bord de suivi de la performance du processus
- Plan de réponse
- Etude critique d’un cas de projet DMAIC
Jours 5 à 7 – Module Six Sigma Green Belt
- Méthode MAIC de résolution de problèmes statistiques complexes
- Measure
- Statistiques de base et types de données
- Y projet et définition du défaut
- Plan de mesurage
- Validation du système de mesure : jauge R&R, jauge de linéarité et biais
- Prélèvement d’échantillon et validation des données
- Analyse de la Voix du Processus
- Capabilité
- Charte projet v2
- Analyse
- Processus d’analyse Y = f (X’s)
- Diagramme d’Ishikawa
- Introduction à la statistique inférentielle (notion d’intervalle de confiance)
- Etude de l’influence sur la variation, la tendance centrale, les proportions et étude de la covariance: tableaux de contingence, analyse graphique (boîtes à moustaches et nuages de points), coefficient de corrélation, analyse des intervalles de confiance
- Tests d’hypothèses et analyse de régression (étude du manuel de cours)
- Introduction aux tests d’hypothèses
- Test de normalité
- Etude de l’influence sur la variation : tests d’égalité des variances
- Etude de l’influence sur la tendance centrale : test d’ANOVA, test de la médiane de Mood
- Test de corrélation de Pearson, analyse de régression linéaire simple
- Test d’association du Chi-2
- Charte projet v3
- Improve
- Validation statistique de l’amélioration
- Control :
- Contrôle statistique des processus
- Cartes de contrôle I-EM, Xbarre-R, Xbarre-S, P et NP, U et C
- Plan de réponse
- Analyse critique de cas de projets DMAIC
Jeu sérieux : expérimentation en classe de la méthode sur un cas d’amélioration de niveau de service (engins volants en papier).
Dernière mise à jour : 29/1/2024
Public Cible :
- Futurs Green Belt, Black Belts, Master Black Belts
- Responsables de projets d’amélioration opérationnelle
- Responsables qualité
- Ingénieurs qualité
- Tous secteurs (industrie et services)
Prérequis :
Aucun.
Contexte :
- Déploiement du Lean Six Sigma
- Besoin d’économie de ressources et de fluidité dans les opérations
- Problèmes opérationnels et de qualité simples
- Problèmes complexes de qualité des produits ou services
- Premier niveau de résolution des problèmes statistiques complexes
Pédagogie: travailler en mode atelier
En groupe, vous allez travailler sur la simulation d’un flux de production d’entreprise, permettant la découverte et l’application des concepts Lean. Ce jeu repose sur un simulateur modélisant, en trois cycles, l’écosystème (client, fournisseur, vente, magasin, production, administration et gestion) d’une entreprise qui doit fournir des pièces régulièrement à ses clients. L’objectif étant d’appliquer les outils et la philosophie Lean pour améliorer la fluidité de la production et la satisfaction du client.
Pourquoi en mode atelier?
Notre offre de formation Lean Six Sigma Green Belt
Dans cette formation Lean Six Sigma Green Belt, le formateur distille son savoir-faire en utilisant la force de son expérience et propose des récits pédagogiques de cas réel. Des études de cas et un « jeu sérieux » illustrent ses propos, dans un style clair et compréhensible.
Notre offre est bâtie sur 3 modules de formation pour un total de 7 jours. Elle contient le manuel, les outils, le matériel de lecture, l’examen et le document de certification en cas de réussite.
Durée:
49 heures de cours en classe + devoirs + lecture des livres LSSx.0TM
L’efficacité de notre formation est élevée en raison de:
- profils des participants
- petits groupes (+-12 personnes)
- pédagogie utilisée (compétences pédagogiques, cas pratiques et jeux d’entreprise)
- un test d’apprentissage et de remédiation individuelle, si besoin
Formation intra-entreprise sur demande.
Les examens auront lieu exclusivement en ligne (sous surveillance). Chaque candidat pourra programmer directement et librement la date et l’heure de l’examen à sa meilleure convenance (24h/24, 7j/7). Il pourra aussi gérer les reports éventuels et reprogrammer date et heure en toute autonomie.
Ceci est valable tant pour les formations inter que intra.
2 niveaux de certification :
1 – Certification théorique Green Belt
Certification Lean Six Sigma Green Belt obtenue sur base de la réussite des examens :
- Examen Lean Management : QCM – 50 min. / 25 questions – à livre fermé
- Examen Six Sigma Green Belt : QCM – 70 min. / 35 questions – à livre fermé
Un repassage en cas d’échec autorisé. Il est possible de repasser l’examen en cas de second échec moyennant l’achat d’un nouvel examen.
Les examens sont proposés en français ou anglais.
2 – Certification pratique (optionnelle et non obligatoire)
- Prérequis : avoir réussi l’examen théorique
- Préparation de l’étude de cas
- Soutenance de l’étude de cas devant un Jury composé d’experts de la méthodologie.
- Lien vers la page de description
Vous souhaitez utiliser le Lean Six Sigma dans votre entreprise ? Contactez-nous pour une inscription, un devis ou demande d’information.
