Lean Six Sigma Belgium
Une longue expérience dans la trans-formation Lean Six Sigma
Lean Six Sigma Belgium est une équipe de formateurs et de consultants passionnés par le Lean Management, le Six Sigma et le BPM.
Lean Six Sigma Belgique accompagne de nombreux clients dans le développement de compétences et la mise en œuvre de formation en Lean Six Sigma, en amélioration continue, en gestion de qualité et de la performance :
1.590€ HTVA - 4 jours
3.250€ HTVA - 7 jours
4.450€ HTVA - 10 jours
- Banque
- Assurance
- Public
- Industrie
- Télécom
- PME
- ...
- Tech / IT
- Pharma
- Biotech
- Défense
- Logistique
- FMCG
- Energie
Lean Six Sigma Belgium
Lean Six Sigma Belgium promeut une application du Lean Six Sigma au bénéfice de toutes les parties prenantes :
le client, le collaborateur, l’environnement et le management. Ainsi mis en œuvre, le Lean Six Sigma constitue un formidable vecteur de prospérité économique et sociétale.
Formations & Certifications
Lean Six Sigma Belgium
Ce qu'ils disent de nous
Depuis plus de 10 ans nous collaborons avec des clients des secteurs privé, public et associatif, en Belgique et à l’étranger, afin de développer leurs compétences en Lean Six Sigma, répondre à leurs besoins d’amélioration continue et d’excellence opérationnelle.
Nos formations permettent de répandre l’esprit et les outils Lean Six Sigma à tous les niveaux de votre organisation.
Nos clients
Quelques réalisations et Secteurs de références
Améliorer et satisfaire le niveau de service client face à une demande croissante
Vu la croissance soutenue de l’entreprise, qui propose des services haut de gamme, il était impératif de mettre en place un programme Lean Six Sigma pour améliorer des processus commerciaux et de déterminer comment l’entreprise pourrait continuer à satisfaire les niveaux d’exigences élevés des clients.
Les outils fournis par Lean Six Sigma France ont permis aux responsables de poursuivre la croissance dans plusieurs pays tout en améliorant la satisfaction client de 27%.
Évaluer et standardiser le processus d’évaluation des employés chez un grand distributeur.
L’équipe Lean Six Sigma France a accompagné un département RH, à utiliser le Lean Six Sigma pour évaluer et standardiser un processus d’évaluation des collaborateurs et pour éliminer la subjectivité des responsables. À l’aide d’analyse de données, l’équipe a établi une grille de gestions des talents et de l’évolution de ceux-ci.
Réduire l’inventaire des commandes en cours dans le pharma
Lorsque l’entreprise a mis en place une nouvelle plateforme de gestion des commandes, la productivité des collaborateurs a chuté et les commandes ont commencé à s’accumuler. La mise en œuvre d’un projet Lean Six Sigma a permis à l’entreprise de réduire l’inventaire des commandes en cours de 30 % et de réaliser des gains de temps à chaque étape du processus.
Finance – Améliorer le flux de trésorerie dans une multinationale
L’équipe de projet a cherché à améliorer le flux de trésorerie entre ses différentes entités. L’utilisation des méthodes Lean Six Sigma a permis à l’équipe de réduire l’utilisation des lignes de crédits et donc des frais lies aux intérêts.
Réduction de la remontée de problèmes client dans d’un service client
L’entreprise a utilisé le Lean Six Sigma pour réduire son taux de remontées de service. Lean Six Sigma France a aidé l’entreprise de télécommunications à mieux satisfaire ses clients tout en économisant des milliers d’euros par an.
Rationalisation d’une chaîne de production pour répondre à la demande des clients
L’équipe projet a décidé de cibler plusieurs usines pilotes pour réduire les temps d’arrêt de 30 % et améliorer la qualité de production. L’équipe a identifié les causes racines de différends problèmes et d’autres résultats potentiels qu’elle espérait atteindre. Il y a notamment eu de la réduction de la consommation d’énergie et une responsabilisation des opérateurs de production. Les améliorations ont permis de réduire les temps d’arrêt de 34 % et les coûts associés de plus de 230 000 €.
Réduction des temps d’arrêt d’une chaîne de production
Un atelier SMED Kaizen event a été organisé pour réduire les temps d’arrêt entre deux productions. L’équipe a observé une amélioration de près de 40 % du temps nécessaire pour relancer la production, permettant ainsi à l’entreprise d’accroître le traitement de ses commandes.
Réduire la quantité de rebuts dans une usine de production de tuyaux
Dans le cadre d’une initiative Six Sigma visant à réduire la quantité de rebuts, l’équipe du client, a utilisé des outils pour déterminer un moyen d’optimiser ses procédés de fabrication de tuyaux en aluminium et la réduction de rebut de 70%.
Projet DMAIC dans une entreprise du secteur chimique
L’entreprise a changé son activité en formant ses technico-commerciaux à l’utilisation du Lean Six Sigma pour aider ses clients à améliorer leurs procédés de production et limiter les gaspillages, tout en augmentant les bénéfices.
Ré engineering d’un procédé de production pour un fabricant de dispositifs médicaux
Accompagnement d’un fabricant de dispositifs médicaux dans l’analyse de données et la validation d’un nouveau procédé de production. Les outils fournis par Lean Six Sigma France ont permis aux ingénieurs de poursuivre en toute confiance le lancement de procédé dans plusieurs services de l’entreprise et permis de réaliser des économies considérables.
Améliorer la qualité des soins médicaux
L’hôpital a revu le processus de soins avec l’aide des méthodologies Lean Six Sigma et a permis aux patients de recevoir des soins médicaux de qualité, ainsi qu’une diminution de 23% du temps d’intervention.
Améliorer le processus de traitement des dossiers médicaux des patients
L’hôpital a revu le processus a utilisé la méthodologie Lean Six Sigma pour améliorer le processus de traitement des dossiers médicaux des patients. L’analyse des données a permis à l’équipe de mettre en œuvre des changements qui ont réduit le temps de traitement de 17 minutes. En savoir plus
Une pédagogie inductive pour le développement de vos compétences en Lean et Lean Six Sigma.
Nos formations utilisent une pédagogie inductive qui permet d’apprendre en pratiquant. Le contenu de nos modules de formations est aussi proportionné à la complexité du problème à résoudre. Chaque catégorie de problème dispose de ses outils et le but est de vous enseigner comment trouver le plus court chemin vers la solution durable de votre problème.
Nos méthodes d’enseignement favorisent la participation active et la collaboration des bénéficiaires. Ces méthodes incluent la résolution de problèmes, des simulations, des tests et l’utilisation de jeux sérieux. Ces activités offrent des défis stimulants qui encouragent les participants à s’investir pleinement dans la formation.
Vous avez des questions ?
C’est quoi le Lean Six Sigma?
Votre organisation envisage de mettre en place une formation Lean, Lean Six Sigma Yellow, Green ou Black Belt? Si c’est le cas, voici la première question à se poser : avez-vous besoin du Lean, du Six Sigma ou des deux ? Si vous avez la réponse, vous pouvez nous appeler au 02/206.10.82 pour discuter de vos projets, sinon nous vous invitons à lire l’explication qui suit.
Le Lean Six Sigma est une philosophie de gestion qui se focalise sur l’amélioration continue de la qualité des produits/services et des processus d’une organisation.
- L’objectif du Six Sigma étant l’amélioration continue de la qualité et des processus. L’esprit 6 Sigma vise à améliorer un processus, composé de tâches répétitives, pour que celui-ci soit fiable dans la production de produits ou de services.
- Le Lean quant à lui se concentre sur la gestion et l’élimination du gaspillage ou des mudas (en japonais) : corrections/retouches, déplacements inutiles, stocks, étapes inutiles, logistique, délais d’attente trop longs et surproduction.
- Le Lean Six Sigma est un mix des deux approches. Les outils que ces théories proposent visent à améliorer le flux de vos processus, tout en cherchant à conjuguer qualité et délais d’exécution rapides. La qualité étant la définition qu’en donnent vos clients.
L’approche LSSx.0 du Programme de Formation Lean Six Sigma Belgique
Tout en respectant les standards internationaux, notre système LSSx.0 se distingue du Lean Six Sigma traditionnel par une approche méthodologique différenciée selon le type de problème statistique à résoudre.
Nous avons formalisé une méthode de résolution de problèmes, proportionnée à la complexité du problème à résoudre, qui vous enseignera comment trouver le plus court chemin vers la solution durable de votre problème.
Nos enseignements s’appuient sur l’ouvrage ‘LSSx.0 – Résolution de problèmes statistiques’ et 5 manuels de cours.
Les bénéfices de l’implémentation d’une méthodologie Lean Six Sigma sont nombreux:
- Augmentation de l’efficience, en général
- Amélioration de la qualité de vos produits et services
- Amélioration de la fluidité de vos processus
- Diminution du gaspillage
- Maîtrise les coûts
- Augmentation de la satisfaction du client
- Augmentation des ventes et donc des revenus
En d’autres mots, nous vous aidons à
- Satisfaire vos clients en améliorant constamment la vitesse d’exécution et la qualité de votre production
- Améliorer vos processus : documenter, observer, former et éliminer les gaspillages
- Prendre des décisions basées sur des données et des faits
- Mieux collaborer et travailler en équipe : savoir écouter, être créatif, organiser ses idées, prendre des décisions, fixer des objectifs et des responsabilités, gérer le conflit, encourager la formation continue et collaborer avec d’autres équipes/départements.
Articles et vidéos Lean et Six Sigma
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