
Formation & Certification Yellow Belt Lean Six Sigma
Résolution de problèmes de flux & de qualité simples
Apprenez à bien étudier un problème pour le régler une fois pour toutes.
Cette formation Lean Six Sigma Yellow Belt de 4 jours met à la portée de chacun les outils du Lean Six Sigma. Vous allez apprendre la méthode d’amélioration de flux d’activités en mode Kaizen Event (gestion d’atelier) et utiliser des outils qui vous permettront de comprendre les principes et la philosophie Lean Six Sigma. Vous aurez ensuite, la possibilité de passer l’examen avec certification.
Le Lean Six Sigma est une méthode de gestion structurée et disciplinée, fondée sur l’amélioration des processus visant la création de valeur et la diminution du gaspillage (temps, argent, matières premières…). L’objectif, de cette méthode, étant d’améliorer la fluidité des processus, satisfaire le client, en délivrant des produits et services de qualité et de reconnaître les gaspillages dans une entreprise pour les traiter avec les outils adéquats.

Informations pratiques

4 jours (28h)

Formateur Black Belt

1590€* HT + 175€ Examen
*Prix hors pauses et déjeuners
Dates & Prochaines sessions
2023
en présentiel
Bruxelles :
- Oct. 2, 3, 9, 10 (Anglais) – reste 3 places
- Nov. 30, déc. 1, 7, 8 – reste 4 places
Gosselies: Oct. 5, 6, 9, 10 – complet
Liège: Nov. 27, 28, 29 & 30 – reste 4 places
2024
en présentiel
Bruxelles:
- Janv. 25, 26, févr. 1 & 2
- Avr. 8, 9, 15, 16
Gosselies:
- Janv. 25, 26, févr. 1, 2
- Mai 15, 16, 22, 23
Liège: mai 13, 14, 21 & 22
2023
à distance
- Oct. 9, 10, 11, 12 – reste 3 places
- Nov. 16, 17, 23, 24 – reste 4 places
- Nov. 16, 17, 23, 24 (Anglais)
2024
à distance
- Janv. 29, 30, févr. 5, 6
- Mars 4, 5, 11, 12
- Mars 28, 29 avr. 4, 5
- Mai 13, 14, 16, 17
- Mai 30, 31, juin 3, 4
Lieux de Formations
- Pour Bruxelles : Blue Point – 80 Bd A. Reyers, 1030 Brussels
- Pour Gosselies: Rue Auguste Piccard, 6041 Charleroi
- Liège, Anvers , Gand et autres villes sur demande
Les inscriptions doivent se faire au minimum 48 heures avant le premier jour de la formation.
Objectifs de la formation Lean Six Sigma Yellow Belt


Cette formation Lean Six Sigma Yellow Belt vous propose de vivre de manière pratique l’utilisation d’une série d’outils qui vous permettront de comprendre les principes et la philosophie Lean Six Sigma. Vous allez :
- Apprendre la méthode d’amélioration de flux d’activités en mode Kaizen Event
- Apprendre à éliminer les gaspillages, fluidifier les opérations et prévenir les dysfonctionnements
- Apprendre à améliorer un processus au bénéfice de toutes les parties prenantes (client, travailleur, propriétaire)
- Comprendre la philosophie, les principes et outils du Lean Management
- Apprendre comment déployer un programme Lean Six Sigma
- Apprendre à bien identifier et définir le problème à résoudre et l’objectif d’amélioration du projet
- Apprendre à résoudre scientifiquement et durablement des problèmes (statistiques) de qualité simples
Dans le cadre de cette formation vous allez découvrir comment le Lean se réfère à la création de valeur en se concentrant sur l’élimination des ressources ou des activités sans valeur ajoutée (gaspillages & déchets). Vous allez acquérir les bases des techniques Six Sigma utilisés pour l’amélioration des processus.
A la fin de la formation, vous serez en mesure de passer l’examen de certification et d’agir tel un membre Lean Six Sigma Yellow Belt certifié.





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Le programme de formation Lean Six Sigma Yellow Belt
Description du programme Lean Six Sigma Yellow Belt
En groupe et en travaillant sur des études de cas vous allez apprendre que pour gérer un projet Lean Six Sigma, il faut d’abord ‘définir’ ses problèmes pour ensuite identifier les causes profondes de ces insuffisances, en visualisant le processus, par exemple. Qu’ensuite il faut développer un système de ‘mesure’ qui permettra d’évaluer les éléments que vous souhaitez influencer. Qu’une fois les données collectées, il faut les “analyser” afin de comprendre ce qu’il se passe à chaque étape du processus. Que c’est après cette étape que vous pourrez faire des recommandations d‘amélioration’. Enfin ‘Contrôler’ suppose une implémentation à long terme des gains réalisés par votre équipe.
Nous allons vous préparer à observer et à gérer l’amélioration continue, à implémenter ses principes, ses pratiques et ses outils .
Contexte et positionnement de la formation :
- Tous secteurs (services et industrie)
- Problèmes opérationnels à résoudre
- Insatisfaction des clients
- Besoin de vitesse et de fluidité dans les processus
- Besoin de productivité et d’augmentation de capacité
- Besoin de développer une culture Lean Six Sigma dans l’organisation
Jours 1 et 2 – Module Lean Management
- Historique et positionnement du Lean Management
- Méthode DMAIC et Kaizen Event
- Capacité de processus : temps de cycle et temps Takt
- Encours, stocks, délai d’attente et loi de Little
- Carte du Flux de Valeur (VSM)
- Diagramme des rythmes
- Analyse de la valeur ajoutée et élimination des gaspillages
- Process Cycle Efficiency et Overal Process Efficiency
- First Pass Yield et Rolled Throughput Yield
- Théorie des contraintes et équilibrage de ligne
- Flux continu
- Flux tiré et kanban
- Gestion visuelle, poka-yoke, 5S
- SMED
- Heijunka, ajustement dynamique de capacité et standardisation
- Encours maximum acceptable (WIPmax)
- Kata et Animation à Intervalle Court
- Toyota Way
- Analyse de flux complexes et process mining
- Analyse des Modes de Défaillances (AMDEC)
- Compléments d’optimisation des opérations (en auto-formation ou formation d’une journée supplémentaire) :
- Lean Capacity Management (variabilité aléatoire et files d’attentes)
- Lean Supply management (optimisation des stocks et dimensionnement de systèmes kanban)
Jeu sérieux : le groupe expérimente en classe la méthode d’amélioration Lean (Kaizen Event) sur un jeu de rôles simulant un processus transversal d’entreprise (réception de commandes, traitement, facturation, expédition).
Jour 3 et 4 – Module Six Sigma Yellow Belt
- Historique et positionnement du Lean Six Sigma
- Déploiement du Lean Six Sigma (étude du livre LSSx.0TM) :
- Gouvernance globale
- Système de gestion des processus
- Ambition et feuille de route
- Organisation Lean Six Sigma
- Rôles & responsabilités (Champion, Sponsor, Process Owner, Belts)
- Processus de sélection et de suivi des projets
- Bénéfices attendus
- Typologie de problèmes et de projets DMAIC (étude du livre LSSx.0TM)
- Define :
- Lancement du projet
- SIPOC
- Les 3 Voix
- Critical To Satisfaction
- Modèle de Kano
- Enoncés du problème, énoncé de l’objectif et opportunité du projet
- Charte projet v1
- Méthode MAIC de résolution de problèmes statistiques simples
- Measure :
- Métrique du problème
- Plan de mesurage
- Validation du système de mesure : précision et exactitude (analyse de concordance)
- Taux de défecteux
- Charte projet v2
- Analyse :
- Analyse de Pareto
- Cinq Pourquoi’s
- Charte projet v3
- Improve :
- Recherche et sélection de la solution
- Business Case
- Implémentation de la solution
- Validation de l’amélioration
- Control :
- Tableau de bord de suivi de la performance du processus
- Plan de réponse
- Etude critique d’un cas de projet DMAIC
Examens théoriques Lean & Six Sigma:
Examen Lean Management : QCM – 50 min. / 25 questions – à livre fermé
Examen Six Sigma Yellow Belt : QCM – 50 min. / 25 questions – à livre fermé
Notre offre de certification Lean Six Sigma Yellow Belt
Dans cette formation, le formateur Master Black Belt distille son savoir-faire en utilisant la force de son expérience et propose des récits pédagogiques de cas réels. Des études de cas et un « business game » illustrent ses propos, dans un style clair et compréhensible.
Notre offre consiste en une formation de 4 jours pour le prix de 1590€ HTVA. Elle contient le manuel, le matériel de lecture, l’examen et le document de certification en cas de réussite. (Dates voir agenda ci-dessous).
Formation intra-entreprise, sur mesure et/ou sur demande :
Sur demande, nous pouvons organiser des formations Lean Six Sigma Yellow Belt dans toute la Belgique : Bruxelles, Liège, Namur, Louvain-la-Neuve, Mons, Anvers, Gand… Nous intervenons également régulièrement en France, à Paris et à Lille.
Vous pouvez nous appeler au 02 206 1082 pour une explication de nos services.
Pédagogie
Nos ateliers et cas d’affaires emploient des méthodes d’enseignement qui se concentrent sur le développement mental, physique et émotionnel des participants. Leurs contenus sont spécifiquement adaptés aux objectifs de la formation, aux participants et à votre culture d’entreprise.
Nos méthodes d’enseignement sont à la fois participatives et collaboratives, et comprennent la résolution de problèmes, de jeux de rôle et la gestion de projet. Ils offrent des défis motivants et invitent les participants à s’investir dans la formation.
Formation diplômante : Notre formation répond aux standards et Body of Knowledge ISO, ASQ & IASSC.
Lean Six Sigma Belgique vous prépare à passer différents types de certifications ABPMP® (175 €), LSSBC (175 €), ASQ (voir site web) ou IASSC ™. Veuillez nous contacter pour sélectionner la bonne certification et pour plus d’informations.
Durée
28 heures de formation en classe + devoirs + lecture des livres LSSx.0TM
L’efficacité de notre formation est élevée en raison de:
- prérequis / hauts profils des participants
- petits groupes (+-12 personnes)
- pédagogie utilisée (compétences pédagogiques, cas pratiques et jeux d’entreprise)
- un test d’apprentissage et de remédiation individuelle, si besoin
Public cible
- Toute personne impliquée dans une démarche d’amélioration continue :
- Membre d’équipe projet DMAIC
- Contributeur ou co-facilitateur de Kaizen Events
- Managers et membres de Comité de Direction désireux de comprendre la puissance de la méthode DMAIC et des outils Lean Six Sigma.
- Groupes de 5 à 12 personnes. En anglais, français ou néerlandais
Prérequis : Aucun.
À qui s’adresse cette formation ?
Nous travaillons en partenariat avec des clients du secteur privé, public et à but non lucratif en Belgique et à l’étranger afin de développer leurs compétences, trouver des solutions à leurs problèmes de qualité, d’excellence opérationnelle et d’amélioration continue.
Notre service s’étend au-delà de notre travail : nous favorisons l’échange d’expertise entre nos consultants et votre organisation. Nous croyons que la co-création est la clé de la résolution de vos défis en termes d’excellence opérationnelle. Grâce au développement de ces synergies, nous nous assurons que les membres de votre entreprise maîtrisent la philosophie Lean Six Sigma pour ensuite l’appliquer à tous les niveaux de votre organisation.
Prochaines sessions
Dates formation Lean Six Sigma Yellow Belt
2023
en présentiel
Bruxelles :
- Oct. 2, 3, 9, 10 (Anglais)
- Nov. 30, déc. 1, 7, 8
Liège: Nov. 27, 28, 29 & 30
à distance
- Oct. 9, 10, 11, 12
- Nov. 16, 17, 23, 24
- Nov. 16, 17, 23, 24 (Anglais)
2024
en présentiel
Bruxelles:
- Janv. 25, 26, févr. 1 & 2
- Avr. 8, 9, 15, 16
Gosselies:
- Janv. 25, 26, févr. 1, 2
- Mai 15, 16, 22, 23
Liège: mai 13, 14, 21 & 22
à distance
- Janv. 29, 30, févr. 5, 6
- Mars 4, 5, 11, 12
- Mars 28, 29 avr. 4, 5
- Mai 13, 14, 16, 17
- Mai 30, 31, juin 3, 4
Lieux de formations
- Pour Bruxelles : Blue Point – 80 Bd A. Reyers, 1030 Brussels
- Pour Gosselies: Rue Auguste Piccard, 6041 Charleroi
- Anvers, Gand et autres villes sur demande
Subsides jusqu’a 40%, à BXL sur toutes nos formations et conseils. Inscription, demande d’information ou de devis.





