Formation Lean Thinking: Amélioration de flux de valeur avec la VSM
Développez des compétences d’analyse pour des besoins d’économie de ressources et de fluidité dans vos opérations.
Cette formation Lean Thinking VSM de 1 jour va vous apprendre « à penser en mode Lean ».
Cette formation est idéale pour initier vos collaborateurs au Lean et rapidement lancer des chantiers d’amélioration. Présenté sous forme de jeu sérieux c’est une très bonne approche pour entamer une réflexion collective d’amélioration de vos processus de travail. Vous pourrez aussi améliorer et fluidifier les activités entre différents départements.
Le jeu sérieux pour votre équipe
Informations pratiques
1 jour
Prix par groupe de max 12 pers
Pas de prérequis
Subsides à Bruxelles
Dates sur demande
Sur demande en intra-entreprise
Des questions ?
Pédagogie et programme de la formation
Nos formations utilisent une pédagogie inductive qui permet d’apprendre en pratiquant.
Nos méthodes d’enseignement favorisent la participation active et la collaboration des bénéficiaires. Ces méthodes incluent la résolution de problèmes, des simulations, des tests et l’utilisation de jeux sérieux. Ces activités offrent des défis stimulants qui encouragent les participants à s’investir pleinement dans la formation.
Contexte :
- Besoin d’économie de ressources et de fluidité dans les opérations
Public cible :
- Futurs Lean Managers, Yellow Belts, Green Belt, Black Belts, Master Black Belts
- Analystes et architectes de processus
- Tous secteurs (industrie et services)
Objectifs de la formation :
- Apprendre la méthode d’amélioration de flux d’activités en mode Kaizen Event
- Apprendre à éliminer les gaspillages et fluidifier les opérations
- Apprendre à améliorer un processus au bénéfice de toutes les parties prenantes (client, travailleur, propriétaire)
- Visualiser les flux (physiques ou d’information) et définir le flux le plus efficace et efficient
Durée : 1 jour
Programme Lean Thinking :
- Historique et positionnement du Lean Management
- Méthode DMAIC et Kaizen Event
- Les Trois Voix
- Efficacité et efficience
- Capacité de processus
- Encours de processus et gestion de flux
- Délai de processus et loi de Little
- Cartographies de flux dont Carte du Flux de Valeur (VSM)
- Analyse de capacité et diagramme des rythmes
- Analyse de la valeur ajoutée
- Process Cycle Efficiency
- Elimination des gaspillages
- Optimisation du flux dont théorie des contraintes et équilibrage de ligne
- Redesign du flux dont flux continu
- Encours maximum acceptable
Jeu sérieux : le groupe expérimente en classe la méthode d’amélioration de flux (Kaizen Event) sur un jeu de rôles simulant un processus transversal d’entreprise (réception de commandes, traitement, facturation, expédition).
Dernière mise à jour : 01/02/2024