Formation & Certification Lean Six Sigma Black Belt
Apprenez à bien étudier un problème pour le régler une fois pour toutes.
Résolution de problèmes complexes – Sigma 4
Le Lean Six Sigma est une méthode de gestion structurée et disciplinée, fondée sur l’amélioration des processus visant la création de valeur et la diminution du gaspillage (temps, argent, matières premières…). L’objectif, de cette méthode, étant d’améliorer la fluidité des processus, satisfaire le client, en délivrant des produits et services de qualité et de reconnaître les gaspillages dans une entreprise pour les traiter avec les outils adéquats.
Cette formation Lean Six Sigma Black Belt de 10 jours vous permet de comprendre et d’apprendre ce que vous êtes tenu d’effectuer dans le rôle le rôle du Black Belt : gestion de projets complexes en Lean ou en Six Sigma, suivi des bonnes pratiques, déploiement des outils et des méthodologies, revue périodique de l’approche et élimination des gaspillages. Vous serez capable de produire des propositions d’amélioration en termes économiques et à mieux satisfaire vos clients grâce à des données statistiques.
Informations pratiques
10 jours (70h)
Formateur accrédité
a.p.d. 4.450€* + 225€ examen htva
*Prix hors pauses et déjeuners
Dates & Prochaines sessions
2024
en présentiel
Bruxelles:
- Janv. 25, 26, févr. 1, 2, Avr. 22, 23 & 24 + mai 27, 28 & 29 à distance – reste 6 places
- Avr. 8, 9, 15, 16, 22, 23 & 24 + mai 27, 28 & 29 à distance
Gosselies:
- Janv. 25, 26, févr. 1, 2, 7, 8 & 9 + juin 5, 6 & 7 – reste 5 places
- Mai 15, 16, 22, 23, 28, 29 & 30 + juin 5, 6 & 7
Liège: mai 13, 14, 21 & 22 + 6 jours à définir avec vous
à distance
- Janv. 29, 30, févr. 5, 6, 12, 13 & 14, mars 27, 28 & 29 – reste 5 places
- Mars 4, 5, 11, 12, 18, 19, 20, 27, 28 & 29
- Mars 28, 29 avr. 4, 5, 17, 18, 19, 24, 25 & 26
- Mai 13, 14, 16, 17, 22, 23, 24, 27, 28 & 29
- Mai 30, 31, juin 3, 4, 12, 13 & 14 + 3 jours
Formules
- Six Sigma Black Belt de 8 jours à 3790€ htva (supprimer les 2 premiers jours)
Lieux de Formations
- Pour Bruxelles : Blue Point – 80 Bd A. Reyers Ln, 1030 Brussels
- Pour Gosselies: Rue Auguste Piccard, 6041 Charleroi
- Liège, Anvers, Gant et autres villes sur demande
- Intra-entreprise sur demande
Objectifs de la formation Lean Six Sigma Black Belt
Cette formation s’adresse à tous les managers et décideurs qui souhaitent optimiser le fonctionnement de leur organisation et s’inscrire dans une démarche d’excellence opérationnelle.
Découvrez la méthodologie et les outils indispensables pour déployer le Lean Six Sigma, améliorez vos performances et pilotez la démarche pour atteindre les objectifs stratégiques de votre organisation. Après cette formation Lean Six Sigma Black Belt vous pourrez, également, gérer des projets de simplification et d’automatisation des tâches routinières. Nous mettrons aussi l’accent sur l’amélioration des processus métier, la qualité, la créativité, l’amélioration continue au quotidien, le comportement et l’attitude des acteurs dans une culture Lean.
A la fin de cette formation, vous serez en mesure de passer l’examen de certification Black Belt et d’agir tel un membre Lean Six Sigma Black Belt certifié.
Vous allez apprendre à :
- Conduire des projets DMAIC en autonomie
- Résoudre scientifiquement et durablement des problèmes complexes de qualité des produits ou services
- Appliquer les outils métrologiques et statistiques avancés pour déterminer les causes ou facteurs d’influence d’un problème complexe et prendre de bonnes décisions
- Optimiser et fiabiliser les produits et services
- Mettre sous contrôle statistique les processus de fabrication et de services et piloter l’amélioration continue de la qualité
Clients satisfaits
Passerelle possible du niveau Green Belt vers le Black Belt en 3 jours (1590€ htva).
Des questions ?
Description du programme Lean Six Sigma Black Belt Belgique
En groupe et en travaillant sur des études de cas vous allez apprendre que pour gérer un projet Lean Six Sigma, il faut d’abord ‘définir’ ses problèmes pour ensuite identifier les causes profondes de ces insuffisances, en visualisant le processus, par exemple. Qu’ensuite il faut développer un système de ‘mesure’ qui permettra d’évaluer les éléments que vous souhaitez influencer. Qu’une fois les données collectées, il faut les « analyser » afin de comprendre ce qu’il se passe à chaque étape du processus. Que c’est après cette étape que vous pourrez faire des recommandations d‘amélioration’. Enfin ‘Contrôler’ suppose une implémentation à long terme des gains réalisés par votre équipe.
Dans la formation vous allez découvrir comment le Lean se réfère à la création de valeur en se concentrant sur l’élimination des ressources ou des activités sans valeur ajoutée (gaspillages & déchets). Vous allez aussi apprendre à utiliser un ensemble de techniques Six Sigma utilisés pour l’amélioration des processus.
Nous allons vous préparer à observer et à gérer l’amélioration continue, à implémenter ses principes, ses pratiques et ses outils .
Jours 1 et 2 – Module Lean Management
- Historique et positionnement du Lean Management
- Méthode DMAIC et Kaizen Event
- Capacité de processus : temps de cycle et temps Takt
- Encours, stocks, délai d’attente et loi de Little
- Carte du Flux de Valeur (VSM)
- Diagramme des rythmes
- Analyse de la valeur ajoutée et élimination des gaspillages
- Process Cycle Efficiency et Overal Process Efficiency
- First Pass Yield et Rolled Throughput Yield
- Théorie des contraintes et équilibrage de ligne
- Flux continu
- Flux tiré et kanban
- Gestion visuelle, poka-yoke, 5S
- SMED
- Heijunka, ajustement dynamique de capacité et standardisation
- Encours maximum acceptable (WIPmax)
- Kata et Animation à Intervalle Court
- Toyota Way
- Analyse de flux complexes et process mining
- Analyse des Modes de Défaillances (AMDEC)
- Compléments d’optimisation des opérations (en auto-formation ou formation d’une journée supplémentaire) :
- Lean Capacity Management (variabilité aléatoire et files d’attentes)
- Lean Supply management (optimisation des stocks et dimensionnement de systèmes kanban)
Jeu sérieux : le groupe expérimente en classe la méthode d’amélioration Lean (Kaizen Event) sur un jeu de rôles simulant un processus transversal d’entreprise (réception de commandes, traitement, facturation, expédition).
Jour 3 et 4 – Module Six Sigma Yellow Belt
- Historique et positionnement du Lean Six Sigma
- Déploiement du Lean Six Sigma (étude du livre LSSx.0TM) :
- Gouvernance globale
- Système de gestion des processus
- Ambition et feuille de route
- Organisation Lean Six Sigma
- Rôles & responsabilités (Champion, Sponsor, Process Owner, Belts)
- Processus de sélection et de suivi des projets
- Bénéfices attendus
- Typologie de problèmes et de projets DMAIC (étude du livre LSSx.0TM)
- Define :
- Lancement du projet
- SIPOC
- Les 3 Voix
- Critical To Satisfaction
- Modèle de Kano
- Enoncés du problème, énoncé de l’objectif et opportunité du projet
- Charte projet v1
- Méthode MAIC de résolution de problèmes statistiques simples
- Measure :
- Métrique du problème
- Plan de mesurage
- Validation du système de mesure : précision et exactitude (analyse de concordance)
- Taux de défecteux
- Charte projet v2
- Analyse :
- Analyse de Pareto
- Cinq Pourquoi’s
- Charte projet v3
- Improve :
- Recherche et sélection de la solution
- Business Case
- Implémentation de la solution
- Validation de l’amélioration
- Control :
- Tableau de bord de suivi de la performance du processus
- Plan de réponse
- Etude critique d’un cas de projet DMAIC
Jours 5 à 7 – Module Six Sigma Green Belt
- Méthode MAIC de résolution de problèmes statistiques complexes
- Measure
- Statistiques de base et types de données
- Y projet et définition du défaut
- Plan de mesurage
- Validation du système de mesure : jauge R&R, jauge de linéarité et biais
- Prélèvement d’échantillon et validation des données
- Analyse de la Voix du Processus
- Capabilité
- Charte projet v2
- Analyse
- Processus d’analyse Y = f (X’s)
- Diagramme d’Ishikawa
- Introduction à la statistique inférientielle (notions d’intervalles de confiances)
- Etude de l’influence sur la variation, la tendance centrale, les proportions et étude de la covariance: tableaux de contingence, analyse graphique (boîtes à moustaches et nuages de points), coefficient de corrélation, analyse des intervalles de confiance
- Charte projet v3
- Improve
- Validation statistique de l’amélioration
- Control :
- Contrôle statistique des processus
- Cartes de contrôle I-EM, Xbarre-R, Xbarre-S, P et NP, U et C
- Plan de réponse
- Analyse critique de cas de projets DMAIC
Jours 8 à 10 – Module Six Sigma Black Belt
- Analyse du système de mesure
- Analyse de concordance : tests de Kappa et de Kendall
- Jauge R&R : méthode ANOVA et résolution du système de mesure
- Etude de linéarité (méthode de régression) et test du biais
- Tests d’hypothèses et analyse de régression
- Introduction aux tests d’hypothèses
- Test de normalité
- Etude de l’influence sur la variation : tests d’égalité des variances
- Etude de l’influence sur la tendance centrale : test d’ANOVA, test de la médiane de Mood
- Test de corrélation de Pearson, analyse de régression linéaire simple
- Test d’association du Chi-2
- Plans d’expériences (DoE)
- Plans factoriels à 2 niveaux
- Résolution d’un plan d’expérience
- Nombre de répétitions
- Exécution du plan
- Analyse des effets principaux et des effets des interactions
- Pareto des effets
- Surface de réponse
- Optimiseur de réponses
- Validation statistique de l’amélioration
Jeux sérieux :
- Expérimentation en classe des outils statistiques sur un cas d’amélioration de niveau de service (engins volants en papier).
- Réalisation d’un plan d’expériences en classe sur un problème d’optimisation de la géométrie d’engins volants en papier
- Détermination de la capabilité d’un processus de production de vis
- Détermination de la capabilité d’un processus d’impression
Utilisation du logiciel Minitab.
Notre offre Lean Six Sigma Black Belt
Dans cette formation le formateur Master Black Belt distille son savoir-faire en utilisant la force de son expérience et propose des récits pédagogiques de cas réel. Des études de cas et un « business game » illustrent ses propos, dans un style clair et compréhensible.
Notre offre consiste en une formation de 10 jours à 4450€ HTVA. Elle contient le manuel, le matériel de lecture, l’examen et le document de certification, en cas de réussite. (Dates voir agenda ci-dessous)
Passerelle Green Belt vers Black Belt: si vous possédez une certification Green Belt Lean Six Sigma vous pouvez directement accéder au niveau Black Belt.
Vous pouvez nous appeler au 02 206 1082 pour une orientation dans nos services.
Formation intra-entreprise, sur mesure et/ou sur demande :
Sur demande nous pouvons organiser des formations Lean Six Sigma Black Belt dans toute la Belgique : Bruxelles, Liège, Namur, Louvain-la-Neuve, Mons, Anvers, Gand… Nous intervenons également régulièrement en France, à Paris et à Lille.
Le Business Game
En groupe, vous allez travailler sur la simulation d’un flux de production d’entreprise, permettant la découverte et l’application des concepts Lean. Ce jeu pédagogique repose sur un simulateur modélisant, en trois trimestres, l’écosystème (client, fournisseur, vente, magasin, production, administration et gestion) d’une entreprise qui doit fournir des pièces régulièrement à ses clients. L’objectif étant d’appliquer les outils et la philosophie Lean pour améliorer la fluidité de la production et la satisfaction du client.
Travailler en mode workshop
Nos programmes de formation et de cas d’affaires emploient des méthodes d’enseignement qui mettent l’accent sur le développement mental, physique et émotionnel des participants. Leurs contenus sont spécifiquement adaptés aux objectifs de la formation, aux participants et à la culture de votre organisation. Nos méthodes d’enseignement sont amusantes, participatives et collaboratives, impliquant la résolution de problèmes, le jeu de rôle et des cas concrets de gestion de projet. Elles offrent des défis motivants et stimulent les participants à s’investir dans leur formation.
Pourquoi en mode workshop?
1/ Formation diplômante : Notre formation répond aux standards et Body of Knowledge ISO, ASQ & IASSC.
Lean Six Sigma Belgique vous prépare à passer différents types de certifications ABPMP® (175 €), LSSBC (175 €), ASQ (voir site web) ou IASSC ™. Veuillez nous contacter pour sélectionner la bonne certification et pour plus d’informations.
2/ Certification : nous offrons un parcours de certification conforme aux meilleurs pratiques des pionniers de la démarche (GE, AXA, Motorola, …) qui passe par :
- La formation diplômante (point 1)
- La réalisation (accompagnée par un Master Black Belt) d’un projet DMAIC en entreprise
- La rédaction d’un rapport de fin de projet
- La soutenance publique du mémoire devant un Jury composé d’experts de la méthodologie et de responsables d’entreprises.
63 heures de cours en classe + devoirs + lecture des livres LSSx.0TM
L’efficacité de notre formation est élevée en raison de:
- prérequis / hauts profils des participants
- petits groupes (+-12 personnes)
- pédagogie utilisée (compétences pédagogiques, cas pratiques et jeux d’entreprise)
- cinq tests d’apprentissage et remédiation individuelle, si besoin
Contexte et positionnement :
- Tous secteurs (services et industrie)
- Besoin d’une démarche structurée et scientifique de résolution de problèmes complexes et d’aide à la décision avancée (décisions d’affaires et opérationnelles)
- Besoin d’optimisation de la qualité des produits ou services
- Déploiement d’un programme Lean Six Sigma dans l’organisation
- Groupes de 5 à maximum 12 personnes. En français (néerlandais et anglais voir agenda).
Public cible :
- Responsables de projets d’amélioration continue (tous secteurs)
- Ingénieurs qualité
- Ingénieurs de recherche & développement
- Responsables qualité
- Managers opérationnels (tous secteurs)
Prérequis : aucun
Subsides jusqu’a 40% à Bruxelles sur toutes nos formations et conseils. Inscription, demande d’information ou de devis.
