Formation Lean Six Sigma Green Belt Belgique

 

Lean Six Sigma Green Belt : 7 jours – 3.495€ htva 

  • 31 jav; 1, 4, 14, 15 21 & 22 fev 2019 – Gosselies – reste 6 places
  • 15, 18, 19, 25, 26 fev, 11 & 12 mars 2019 – Bruxelles – reste 5 places

Six Sigma Green Belt : 5 jours  – 2.795€ htva 

  • 4, 14, 15 21 & 22 fev 2019 – Gosselies
  • 19, 25, 26 fev, 11 & 12 mars 2019 – Bruxelles

Certification: LSSBC

Subsides: Région Bruxelles & Chèques Formation Wallonie

*formation intra entreprise sur demande (max 12 pers)

Inscription, devis ou demande de programme

Formation Lean Six Sigma Green Belt à Bruxelles

(pour les services et l’industrie)

Dans cette formation Lean Six Sigma Green Belt vous allez découvrir comment le Lean se réfère à la création de valeur en se concentrant sur l’élimination du gaspillage ou des activités sans valeur ajoutée. Vous allez apprendre à utiliser la méthode DMAIC Six Sigma afin d’améliorer la qualité de vos services ou produits et donc la satisfaction de vos clients.

Objectifs de la formation. Apprendre à

  • Bien poser un problème opérationnel (efficience vs efficacité)
  • Structurer la résolution des problèmes selon la méthode DMAIC
  • Identifier et éliminer les gaspillages
  • Fluidifier les opérations
  • Identifier les rôles & responsabilités clefs du Lean Six Sigma
  • Reconnaître les conditions et facteurs de succès de l’excellence opérationnelle
  • Conduire des projets DMAIC (avec le soutien d’un Black Belt)
  • Résoudre scientifiquement et durablement un problème opérationnel moyennement complexe et/ou d’ambition modérée (projet « 3 sigma »)
  • Améliorer la qualité des produits ou services
  • Soutenir la mise en œuvre de la démarche Six Sigma dans l’entreprise

A la fin des 7 jours de formation, vous serez en mesure de passer l’examen de certification et d’agir tel un membre Lean Six Sigma Green Belt certifié.

Inscription et devis

Offre de certification et formation Lean Six Sigma Green Belt

Cette formation Lean Six Sigma Green Belt de 7 jours vous permet de comprendre et d’apprendre ce que vous êtes tenu d’effectuer dans le rôle du Green Belt : soutien de projets Six Sigma, gestion de petits projets d’amélioration continue, suivi de processus DMAIC, revue périodique de l’approche, élimination des gaspillages, mieux collaborer avec des Black Belt. Bref, vous serez capable de produire des résultats en termes de qualité, économiques et à mieux satisfaire vos clients.

Dans cette formation, le formateur Master Black Belt distille son savoir-faire en utilisant la force de son expérience et propose des récits pédagogiques de cas réel. Des études de cas et un « business game » illustrent ses propos, dans un style clair et compréhensible.

Formation Lean Six Sigma Green Belt

Notre offre consiste en une formation de 7 jours pour le prix de 3495€ HTVA. Elle contient le manuel, le matériel de lecture, l’examen et le document de certification en cas de réussite. (Dates voir agenda ci-dessus)

Témoignages:

Vous pouvez nous appeler au 02/206.10.82 pour une orientation dans nos services.

Formation intra-entreprise, sur mesure et/ou sur demande :

Sur demande nous pouvons organiser des formations Lean Six Sigma Green Belt dans toute la  Belgique : Bruxelles, Liège, Namur, Louvain-la-Neuve, Mons, Anvers, Gand… Nous intervenons également régulièrement en France, à Paris et à Lille.

Programme de le formation Lean Six Green Belt

En groupe et en travaillant sur des études de cas vous allez apprendre que pour gérer un projet Lean Six Sigma, il faut d’abord ‘définir’ ses problèmes pour ensuite identifier les causes profondes de ces insuffisances, en visualisant le processus, par exemple. Qu’ensuite il faut développer un système de ‘mesure’ qui permettra d’évaluer les éléments que vous souhaitez influencer. Qu’une fois les données collectées, il faut les “analyser” afin de comprendre ce qu’il  se passe à chaque étape du processus. Que c’est après cette étape que vous pourrez faire des recommandations d‘amélioration’. Enfin ‘Contrôler’ suppose une implémentation à long terme des gains réalisés par votre équipe.

Dans la formation vous allez découvrir comment le Lean se réfère à la création de valeur en se concentrant sur l’élimination des ressources ou des activités sans valeur ajoutée (gaspillages & déchets). Vous allez aussi apprendre à utiliser un ensemble de techniques Six Sigma utilisés pour l’amélioration des processus.

Nous allons vous préparer à observer et à gérer l’amélioration continue, à implémenter ses principes, ses pratiques et ses outils .


Objectifs module 1:

  • Apprendre à bien poser un problème opérationnel (efficience vs efficacité)
  • Eliminer les gaspillages et fluidifier les opérations
  • Comprendre les facteurs de succès de l’excellence opérationnelle (Toyota Way)

Jour 1 (White Belt):

  • Introduction au DMAIC
  • Lean vs Six Sigma
  • Expérimentation sur un processus exécuté en classe (« jeu sérieux »)
  • Les ‘3 Voix’ (Voix du Client, Voix du Business, Voix des Collaborateurs)
  • Mesure de la performance (KPI’s) : efficacité (qualité) vs efficience
  • Loi de Little
  • Carte du Flux de Valeur (VSM)
  • 7+1 gaspillages
  • Calcul du Process Cycle Efficiency (PCE)
  • Temps Takt et Temps de Cycle
  • Diagramme de charge
  • Théorie des contraintes (étude des goulots d’étranglements)

Jour 2-3 (Yellow Belt):

  • Atelier d’amélioration de processus réalisé en classe
  • Equilibrage de ligne et dégoulottage
  • Principes de base de réingénierie de processus
  • Calcul de dimensionnement des effectifs
  • One Piece Flow
  • Flux tiré et Kanban (introduction)
  • Poka-Yoke (introduction)
  • 5S (introduction)
  • SMED (introduction)
  • Calcul du Overal Process Efficiency (OPE)
  • Kaizen Event
  • Toyota Way

Examen

Inscription, devis ou demande de programme


Objectifs module 2:

  • Résoudre scientifiquement et durablement un problème de qualité des produits ou services
  • Résoudre des problèmes opérationnels moyennement complexes (projets « 3 sigma »)
  • Mettre en œuvre la démarche Lean Six Sigma dans l’entreprise

DMAAC Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer, Contrôler Lean Six Sigma Belgique

La partie Six Sigma se structure comme une boîte à outil pour gérer la qualité. Basé sur le cycle de qualité de William Edwards Deming, ce programme Six Sigma est structurée en 5 étapes.

Jour 4 (Green Belt Six Sigma):

  • Méthode DMAIC
  • Déploiement et gouvernance d’un programme Lean Six Sigma
  • SIPOC
  • Récolte et analyse de la Voix du Client
  • Critical To Quality (CTQ)
  • Modèle de Kano
  • Roue des CTX’s
  • Charte projet
  • Sélection et spécification du Y projet
  • Eléments de théorie statistique : types de données, distribution statistique et représentation graphique, loi normale, indicateurs de tendance centrale et de variation
  • Plan de collecte de données : caractéristiques à mesurer (Y et X’s), système de mesure, échantillonnage, notions de variation court et long terme

Jour 5 (Green Belt Six Sigma):

  • Analyse du Système de Mesure (MSA) et éléments de métrologie (résolution, exactitude, précision, linéarité, stabilité)
  • Jauge R&R
  • Voix du Processus
  • Forme de la distribution et test de normalité
  • Précision statistique des indicateurs (intervalles de confiance)
  • Carte d’essai et identification des causes spéciales
  • Capabilité (observée) : taux de défectueux, DPMO, rendement, sigma de processus
  • Consolidation des X’s potentiels : diagramme d’Ishikawa (6 M’s)
  • Analyse statistique descriptive et graphique : boîtes à moustaches, nuage de points, tableau de contingence
  • Validation et pondération des X’s (partie 1) : détermination des intervalles de confiance, tests de comparaison des tendances centrales et tests d’égalité des variances, test de corrélation de Pearson, analyse de régression linéaire simple

Jour 6 (Green Belt Six Sigma):

  • Validation et pondération des X’s (partie 2) : test du Chi-carré
  • Recherche des causes racines : les 5 Pourquoi, arbre des causes / diagramme d’Ishikawa, diagramme des relations
  • Synthèse des causes racines : matrice causes-effets, matrice contrôle-impact, graphique de Pareto
  • Analyse de processus : diagrammes de processus, moments de vérité, outils de process mining
  • AMDEC (processus et produit)
  • Techniques de génération d’idées
  • Méthode TRIZ (introduction)

Jour 7 (Green Belt Six Sigma)

  • Evaluation des solutions : critères Must, N/3, multi-vote, simulation (introduction)
  • Sélection de la solution : NGT, matrice à base de critères, matrice de Pugh et AHP
  • Pilote et prototype
  • Business Case (analyse coûts / bénéfices)
  • Système de pilotage : tableau de bord, plan de réponse, documentation
  • Eléments de Contrôle Statistique des Processus : modèles de causes spéciales, mise en œuvre et utilisation des cartes de contrôle

Examen

En option : Certification pratique

Inscription et devis

Le Business Game

En groupe, vous allez travailler sur la simulation d’un flux de production d’entreprise, permettant la découverte et l’application des concepts Lean. Ce jeu pédagogique repose sur un simulateur modélisant, en trois trimestres, l’écosystème (client, fournisseur, vente, magasin, production, administration et gestion) d’une entreprise qui doit fournir des pièces régulièrement à ses clients. L’objectif étant d’appliquer les outils et la philosophie Lean pour améliorer la fluidité de la production et la satisfaction du client.

 Travailler en mode workshop

Nos programmes de formation et de cas d’affaires emploient des méthodes d’enseignement qui mettent l’accent sur le développement mental, physique et émotionnel des participants. Leurs contenus sont spécifiquement adaptés aux objectifs de la formation, aux participants et à la culture de votre organisation. Nos méthodes d’enseignement sont amusantes, participatives et collaboratives, impliquant la résolution de problèmes, le jeu de rôle et des cas concrets de gestion de projet. Elles offrent des défis motivants et stimulent les participants à s’investir dans leur formation.

Pourquoi en mode workshop?

Formation Lean Six Sigma Belgique Bruxelles_en mode workshop

1/ Formation diplômante : Notre formation répond aux standards et Body of Knowledge ISO, ASQ, IASSC et nous délivrons un diplôme en qualité d’organisme de formation accrédité par la International Association for Six Sigma Certification (IASSC) en cas de réussite de l’examen.

Lean Six Sigma Belgique vous prépare à passer différents types de certifications ABPMP® (175 €), LSSBC (175 €), ASQ (voir site web) ou IASSC ™. Veuillez nous contacter pour sélectionner la bonne certification et pour plus d’informations.

La seule méthode pour obtenir une certification IASSC est de réussir et de réussir un examen officiel de certification IASSC. Sur demande, nous administrons ou donnons accès aux examens de certification IASSC pour un coût additionnel de 295 $ Green Belt.

L’IASSC ne reconnaît que le programme Lean Six Sigma Green Belt de 7 jours et non celui de 5 jours.

2/ Certification : nous offrons un parcours de certification conforme aux meilleurs pratiques des pionniers de la démarche (GE, AXA, Motorola, …) qui passe par :

  • La formation diplômante (point 1)
  • La réalisation (accompagnée par un Master Black Belt) d’un projet DMAIC en entreprise
  • La rédaction d’un rapport de fin de projet
  • La soutenance publique du mémoire devant un Jury composé d’experts de la méthodologie et de responsables d’entreprises.

56 heures de cours + 4 heures de préparation (prélecture + formation d’introduction en ligne) + 6 heures de devoirs et d’études + 12 heures de lecture = 77 heures + 12 heures de coaching (optionnel).

L’efficacité de notre formation est élevée en raison de:

  • prérequis / hauts profils des participants
  • petits groupes (+-12 personnes)
  • pédagogie utilisée (compétences pédagogiques, cas pratiques et jeux d’entreprise)
  • trois tests d’apprentissage et remédiation individuelle, si besoin

Public Cible :

  • Responsables de projets d’amélioration continue (tous secteurs)
  • Managers opérationnels (tous secteurs)
  • Responsables qualité
  • Ingénieurs qualité
  • Groupes de 5 à maximum 12 personnes. En français (néerlandais et anglais voir agenda).

Prérequis : Aucun. Il est toutefois recommandé d’avoir suivi préalablement la formation Lean Six Sigma Yellow Belt.

Contexte et positionnement :

  • Tous secteurs (services et industrie)
  • Besoin d’une démarche structurée et scientifique de résolution de problèmes et d’aide à la décision (décisions d’affaires et opérationnelles)
  • Problèmes de qualité des produits ou services
  • Déploiement d’un programme Lean Six Sigma dans l’organisation

Nos clients

Subsides jusqu’a 50% sur toutes nos formations et conseils

Inscription, demande d’information ou de devis.

Vous pouvez également nous appeler au 02/206.10.82 pour des conseils ou une orientation.

Inscription et devis

 

 

Training Satisfaction
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Organisation
Lean Six Sigma Belgium
Training Name
Formation Lean Six Sigma Green Belt
Price
EUR 3495
Training Availability
Available in Stock

Tel: +32.2.206.10.82 | Collective Transformation sprl| Av des Charançons, 8 at 1170 Brussels