Formation Lean Six Sigma Green Belt Belgique

Formation & Certification Lean Six Sigma Green Belt

Apprenez à bien étudier un problème pour le régler une fois pour toutes.

Résolution de problèmes de flux & de qualité sigma 4

Cette formation Lean Six Sigma Green Belt de 7 jours présente le cycle de gestion de projet DMAIC dans sa continuité pour mieux gérer vos projets d’amélioration continue et d’excellence opérationnelle. Vous allez comprendre la suite logique des différentes phases d’un projet Lean Six Sigma, pour ensuite apprendre à bien étudier un problème pour le régler une fois pour toutes.

Découvrez cette technique de résolution de problème et les outils indispensables pour déployer le Lean Six Sigma dans votre entreprise, améliorez la performances et pilotez la démarche pour atteindre les objectifs stratégiques de votre organisation. 

Après les 7 jours de formation, vous serez en mesure de passer l’examen de certification et d’agir tel un membre Lean Six Sigma Green Belt certifié.

Informations pratiques

7 jours (49h)
Formateur Black Belt
3250€* htva + 175€ examen
Certification Green Belt
Taux de réussite 98%

Dates & Prochaines sessions

  • 26, 27 & 30 novembre, 1, 9, 10 & 11 décembre – chez vous à distance (10 % de remise) – plus que 4 places
  • 30 novembre, 1, 3, 4, 14, 15 & 16 décembre  – Bruxelles – reste 4 places
  • 3, 4, 10, 11, 16, 17 & 18 décembre – à distance (10 % de remise) – reste 1 place

Six Sigma Green Belt : 5 jours  – 2.650€ htva 
  • 30 novembre, 1, 9, 10 & 11 décembre – chez vous à distance (10 % de remise) – plus que 4 places
  • 3, 4, 14, 15 & 16 décembre  – Bruxelles
  • 10, 11, 16, 17 & 18 décembre – à distance (10 % de remise)

*Prix hors examen et déjeuner. Pour les particuliers TVA à 0%.

Lieux de formation: 

  • Pour Bruxelles :  Blue Point – 80 Bd A. Reyers Ln, 1030 Brussels
  • Pour Gosselies: Rue Auguste Piccard, 6041 Charleroi
  • Liège, Anvers, Gant et autres villes sur demande

 

Clients satisfaits

Appelez-nous : 02 206 1082

Objectifs de la formation. 

Apprendre à

  • Bien poser un problème opérationnel (efficience vs efficacité)
  • Structurer la résolution des problèmes selon la méthode DMAIC
  • Identifier et éliminer les gaspillages
  • Fluidifier les opérations
  • Identifier les rôles & responsabilités clefs du Lean Six Sigma
  • Reconnaître les conditions et facteurs de succès de l’excellence opérationnelle
  • Conduire des projets DMAIC (avec le soutien d’un Black Belt)
  • Résoudre scientifiquement et durablement un problème opérationnel moyennement complexe et/ou d’ambition modérée (projet « 3 sigma »)
  • Améliorer la qualité des produits ou services
  • Soutenir la mise en œuvre de la démarche Six Sigma dans l’entreprise
Des questions ? Appelez-nous au 02 206 1082

Programme de le formation Lean Six Green Belt

En groupe et en travaillant sur des études de cas vous allez apprendre que pour gérer un projet Lean Six Sigma, il faut d’abord ‘définir’ ses problèmes pour ensuite identifier les causes profondes de ces insuffisances, en visualisant le processus, par exemple. Qu’ensuite il faut développer un système de ‘mesure’ qui permettra d’évaluer les éléments que vous souhaitez influencer. Qu’une fois les données collectées, il faut les « analyser » afin de comprendre ce qu’il  se passe à chaque étape du processus. Que c’est après cette étape que vous pourrez faire des recommandations d‘amélioration’. Enfin ‘Contrôler’ suppose une implémentation à long terme des gains réalisés par votre équipe.

Dans la formation vous allez découvrir comment le Lean se réfère à la création de valeur en se concentrant sur l’élimination des ressources ou des activités sans valeur ajoutée (gaspillages & déchets). Vous allez aussi apprendre à utiliser un ensemble de techniques Six Sigma utilisés pour l’amélioration des processus.

Nous allons vous préparer à observer et à gérer l’amélioration continue, à implémenter ses principes, ses pratiques et ses outils .


Jours 1 et 2 – Module Lean Management

  • Historique et positionnement du Lean Management
  • Méthode DMAIC et Kaizen Event
  • Capacité de processus : temps de cycle et temps Takt
  • Encours, stocks, délai d’attente et loi de Little
  • Carte du Flux de Valeur (VSM)
  • Diagramme des rythmes
  • Analyse de la valeur ajoutée et élimination des gaspillages
  • Process Cycle Efficiency et Overal Process Efficiency
  • First Pass Yield et Rolled Throughput Yield
  • Théorie des contraintes et équilibrage de ligne
  • Flux continu
  • Flux tiré et kanban
  • Gestion visuelle, poka-yoke, 5S
  • SMED
  • Heijunka, ajustement dynamique de capacité et standardisation
  • Encours maximum acceptable (WIPmax)
  • Kata et Animation à Intervalle Court
  • Toyota Way
  • Analyse de flux complexes et process mining
  • Analyse des Modes de Défaillances (AMDEC)
  • Compléments d’optimisation des opérations (en auto-formation ou formation d’une journée supplémentaire) :
  • Lean Capacity Management (variabilité aléatoire et files d’attentes)
  • Lean Supply management (optimisation des stocks et dimensionnement de systèmes kanban)

Jeu sérieux : le groupe expérimente en classe la méthode d’amélioration Lean (Kaizen Event) sur un jeu de rôles simulant un processus transversal d’entreprise (réception de commandes, traitement, facturation, expédition).

Jour 3 et 4 -Module Six Sigma Yellow Belt

  • Historique et positionnement du Lean Six Sigma
  • Déploiement du Lean Six Sigma (étude du livre LSSx.0TM) :
    • Gouvernance globale
    • Système de gestion des processus
    • Ambition et feuille de route
    • Organisation Lean Six Sigma
    • Rôles & responsabilités (Champion, Sponsor, Process Owner, Belts)
    • Processus de sélection et de suivi des projets
    • Bénéfices attendus
  • Typologie de problèmes et de projets DMAIC (étude du livre LSSx.0TM)
  • Define :
    • Lancement du projet
    • SIPOC
    • Les 3 Voix
    • Critical To Satisfaction
    • Modèle de Kano
    • Enoncés du problème, énoncé de l’objectif et opportunité du projet
    • Charte projet v1
  • Méthode MAIC de résolution de problèmes statistiques simples
  • Measure :
    • Métrique du problème
    • Plan de mesurage
    • Validation du système de mesure : précision et exactitude (analyse de concordance)
    • Taux de défecteux
    • Charte projet v2
  • Analyse :
    • Analyse de Pareto
    • Cinq Pourquoi’s
    • Charte projet v3
  • Improve :
    • Recherche et sélection de la solution
    • Business Case
    • Implémentation de la solution
    • Validation de l’amélioration
  • Control :
    • Tableau de bord de suivi de la performance du processus
    • Plan de réponse
  • Etude critique d’un cas de projet DMAIC

Jours 5 à 7 – Module Six Sigma Green Belt

  • Méthode MAIC de résolution de problèmes statistiques complexes
  • Measure
    • Statistiques de base et types de données
    • Y projet et définition du défaut
    • Plan de mesurage
    • Validation du système de mesure : jauge R&R, jauge de linéarité et biais
    • Prélèvement d’échantillon et validation des données
    • Analyse de la Voix du Processus
    • Capabilité
    • Charte projet v2
  • Analyse
    • Processus d’analyse Y = f (X’s)
    • Diagramme d’Ishikawa
    • Introduction à la statistique inférentielle (notion d’intervalle de confiance)
    • Etude de l’influence sur la variation, la tendance centrale, les proportions et étude de la covariance: tableaux de contingence, analyse graphique (boîtes à moustaches et nuages de points), coefficient de corrélation, analyse des intervalles de confiance
    • Tests d’hypothèses et analyse de régression (étude du manuel de cours)
      • Introduction aux tests d’hypothèses
      • Test de normalité
      • Etude de l’influence sur la variation : tests d’égalité des variances
      • Etude de l’influence sur la tendance centrale : test d’ANOVA, test de la médiane de Mood
      • Test de corrélation de Pearson, analyse de régression linéaire simple
      • Test d’association du Chi-2
      • Charte projet v3
  • Improve
    • Validation statistique de l’amélioration
  • Control :
    • Contrôle statistique des processus
    • Cartes de contrôle I-EM, Xbarre-R, Xbarre-S, P et NP, U et C
    • Plan de réponse
  • Analyse critique de cas de projets DMAIC

Jeu sérieux : expérimentation en classe de la méthode sur un cas d’amélioration de niveau de service (engins volants en papier).

Utilisation du logiciel Minitab 19.

En option : Certification pratique

Cette formation Lean Six Sigma Green Belt de 6 jours vous permet de comprendre et d’apprendre ce que vous êtes tenu d’effectuer dans le rôle du Green Belt : soutien de projets Six Sigma, gestion de petits projets d’amélioration continue, suivi de processus DMAIC, revue périodique de l’approche, élimination des gaspillages, mieux collaborer avec des Black Belt. Bref, vous serez capable de produire des résultats en termes de qualité, économiques et à mieux satisfaire vos clients.

Dans cette formation, le formateur Master Black Belt distille son savoir-faire en utilisant la force de son expérience et propose des récits pédagogiques de cas réel. Des études de cas et un « business game » illustrent ses propos, dans un style clair et compréhensible.

Notre offre consiste en une formation de 6 jours pour le prix de 3250€ HTVA. Elle contient le manuel, le matériel de lecture, l’examen et le document de certification en cas de réussite. (Dates voir agenda ci-dessus)

Témoignages:

Vous pouvez nous appeler au 02 206 1082 pour une orientation dans nos services.

Formation intra-entreprise, sur mesure et/ou sur demande :

Sur demande nous pouvons organiser des formations Lean Six Sigma Green Belt dans toute la  Belgique : Bruxelles, Liège, Namur, Louvain-la-Neuve, Mons, Anvers, Gand… Nous intervenons également régulièrement en France, à Paris et à Lille.

Le Business Game

En groupe, vous allez travailler sur la simulation d’un flux de production d’entreprise, permettant la découverte et l’application des concepts Lean. Ce jeu pédagogique repose sur un simulateur modélisant, en trois trimestres, l’écosystème (client, fournisseur, vente, magasin, production, administration et gestion) d’une entreprise qui doit fournir des pièces régulièrement à ses clients. L’objectif étant d’appliquer les outils et la philosophie Lean pour améliorer la fluidité de la production et la satisfaction du client.

 Travailler en mode workshop

Nos programmes de formation et de cas d’affaires emploient des méthodes d’enseignement qui mettent l’accent sur le développement mental, physique et émotionnel des participants. Leurs contenus sont spécifiquement adaptés aux objectifs de la formation, aux participants et à la culture de votre organisation. Nos méthodes d’enseignement sont amusantes, participatives et collaboratives, impliquant la résolution de problèmes, le jeu de rôle et des cas concrets de gestion de projet. Elles offrent des défis motivants et stimulent les participants à s’investir dans leur formation.

Pourquoi en mode workshop?

Formation Lean Six Sigma Belgique Bruxelles_en mode workshop

1/ Formation diplômante : Notre formation répond aux standards et Body of Knowledge ISO, ASQ & IASSC. 

Lean Six Sigma Belgique vous prépare à passer différents types de certifications ABPMP® (175 €), LSSBC (175 €), ASQ (voir site web) ou IASSC ™. Veuillez nous contacter pour sélectionner la bonne certification et pour plus d’informations.

2/ Certification : nous offrons un parcours de certification conforme aux meilleurs pratiques des pionniers de la démarche (GE, AXA, Motorola, …) qui passe par :

  • La formation diplômante (point 1)
  • La réalisation (accompagnée par un Master Black Belt) d’un projet DMAIC en entreprise
  • La rédaction d’un rapport de fin de projet
  • La soutenance publique du mémoire devant un Jury composé d’experts de la méthodologie et de responsables d’entreprises.

42 heures de cours en classe + devoirs + lecture des livres LSSx.0TM

L’efficacité de notre formation est élevée en raison de:

  • prérequis / hauts profils des participants
  • petits groupes (+-12 personnes)
  • pédagogie utilisée (compétences pédagogiques, cas pratiques et jeux d’entreprise)
  • trois tests d’apprentissage et remédiation individuelle, si besoin

Public Cible :

  • Responsables de projets d’amélioration continue (tous secteurs)
  • Managers opérationnels (tous secteurs)
  • Responsables qualité
  • Ingénieurs qualité
  • Groupes de 5 à maximum 12 personnes. En français (néerlandais et anglais voir agenda).

Prérequis : Aucun. 

Contexte et positionnement :

  • Tous secteurs (services et industrie)
  • Besoin d’une démarche structurée et scientifique de résolution de problèmes et d’aide à la décision (décisions d’affaires et opérationnelles)
  • Problèmes de qualité des produits ou services
  • Déploiement d’un programme Lean Six Sigma dans l’organisation

Subsides jusqu’a 50% sur toutes nos formations et conseils. Inscription, demande d’information ou de devis.

Vous pouvez également nous appeler au 02 206 1082 si vous avez des questions.

Prochaines sessions

Dates

A distance (10% de remise): 

2020:

  • 19, 20, 26 & 27 octobre, 16, 17 & 18 décembre  
  • 3, 4, 10, 11, 16, 17 & 18 décembre 

2021: 

  • 4, 5, 11, 12, 17, 18 & 19 mars 
  • 24, 25, 31 août, 1, 7, 8, 9 septembre 
  • 19, 20, 26, 27 oct + 3 jours au choix
  • 18, 19, 25, 26 novembre, 1, 2, 3 décembre 

Bruxelles:

  • 2020: 30 novembre, 1, 3, 4, 14, 15 & 16 décembre 

  • 2021:
    • 1, 2, 8, 9, 24, 25 & 26 février, 
    • 20, 21, 26, 27 avril + 3 jours au choix
    • 16, 17, 18, 19, 20, 23 & 24 août
    • 23, 24, 27, 28 septembre, 13, 14 & 15 octobre

Gosselies:

  • 2020: 15, 16, 19, 20, 28, 29 & 30 octobre
  • 2021: 
    • 3, 4, 10, 11, 18, 19 & 20 mai
    • 7, 8, 14, 15, 20, 21 & 22 octobre

Six Sigma Green Belt : 5 jours  – 2.650€ htva (dates sans les 2 premiers jours ci-dessus)

Lieux de formations

  • Pour Bruxelles :  Blue Point – 80 Bd A. Reyers Ln, 1030 Brussels
  • Pour Gosselies: Rue Auguste Piccard, 6041 Charleroi
  • Liège, Anvers, Gant et autres villes sur demande
Training Satisfaction
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Organisation
Lean Six Sigma Belgium
Training Name
Formation Lean Six Sigma Green Belt
Price
EUR 3250
Training Availability
Available in Stock

6 thoughts on “Formation Lean Six Sigma Green Belt Belgique”

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