Lean Six Sigma Yellow Belt Opleiding
Probleemoplossing van activiteitenstromen, oplossen van eenvoudige statistische kwaliteitsproblemen & inzetten en uitrol van Lean Six Sigma
Leer hoe je een probleem bestudeert en voor eens en altijd oplost.
Een interactieve 4 dagen Lean Six Sigma Yellow Belt opleiding waarin u ontdekt hoe Lean Management leidt tot procesoptimalisatie en eliminatie van verspillingen, en hoe Six Sigma-projecten samenhangen met kwaliteitsverbetering en klanttevredenheid.
Doelstelling van de vorming:
- Via de principes van Lean Management verspillingen herkennen en zo snellere en meer reactieve processen realiseren.
- De principes van Six Sigma toepassen om de klanttevredenheid te verhogen door op blijvende basis kwaliteit af te leveren.
- U voorbereiden om operationele uitmuntendheid, procesbeheer, continue verbetering en klanttevredenheid te bereiken.
Na afloop van deze Lean Six Sigma Yellow Belt Training kunt u als effectief Yellow Belt:
- Lean en de principes van Six Sigma begrijpen
- Leanprojecten ondersteunen, die gericht zijn op verspillingsreductie, procesverbetering, operationele uitmuntendheid en continue verbetering
- Six Sigma-projecten ondersteunen om de kwaliteit en de klanttevredenheid te verhogen.
- Opvolging van de DMAIC-cirkel: Define, Measure, Analyze, Improve & Control
- Werken in of samen met een Lean Six Sigma-team.
- Informatie aan Black Belts laten doorstromen.
Prijs
4 dagen (28h)
*1.590€ + 175€ exam exl btw
*Prijzen zijn exclusief pauzes en lunches
Yellow Belt Certification
Success rate 98%
Work Smarter
Datums
2024
Taal: Nederlands
Brussel:
- Sept. 23, 24, 30, Okt. 1
Taal: Engels
Brussel:
- Sept. 30, Oct. 1, 7, 8
Virtueel claasroom:
- Nov. 14, 15, 20, 21
Lean Six Sigma Yellow Belt Training Objectiven
Naa het einde van de 4 dagen kunt u het certificeringsexamen afleggen en optreden als gecertificeerd Lean Six Sigma Yellow Belt lid.
Doelstellingen van de Lean Six Sigma Yellow Belt training. Leer
- Leer hoe u de bedrijfsstroom kunt verbeteren in de Kaizen event modus
- Leer verspilling te elimineren, stroomlijnen van operations en storingen te voorkomen.
- Leer hoe een proces kan verbeteren ten voordele van alle belanghebbenden (klant, werknemer, eigenaar).
- Begrijp de filosofie, principes en de gereedschappen van Lean Management.
- Leer hoe je een Lean Six Sigma programma kunt opzetten
- Leer hoe u het op te lossen probleem en de verbeterdoelstelling van het project kunt identificeren en definiëren.
- Leer hoe u eenvoudige en kwalitatieve (statistische) problemen wetenschappelijk en duurzaam kunt oplossen.
Tevreden klanten
Welk deel van Lean Six Sigma maakt deel uit van een Yellow Belt-probleemgebied?
Door toepassing van het DMAIC bij de implementatie van eender welk Lean Six Sigma-project zijn Yellow Belts voornamelijk gefocust op het definiëren, meten en controleren. Het zware werk en de meer technische onderdelen worden aan Black Belts en hun Masters overgelaten.
Een Lean Six Sigma Yellow Belt-certificering leert u verspillingen te herkennen om zo te komen tot snellere en meer reactive processen. Het is ook de eerste stap om een werkcultuur van continue verbetering en operationele uitmuntendheid te ontwikkelen. Het helpt u om:
- efficiëntie te verhogen
- kwaliteit te verbeteren
- ownership en effectiviteit van medewerkers te ontwikkelen
- kosten te verminderen
- klanttevredenheid te verhogen
- inkomsten te verhogen
Dankzij deze workshop kunnen leidinggevenden gepaste tools voor probleemoplossing gebruiken om de uitzonderlijke kansen in hun dagelijkse activiteiten te definiëren. .
Een Yellow Belt moet ook in staat zijn een reeks metingen aan te leveren, die leidinggevenden en het hele bedrijf kunnen gebruiken om succes en verbetering te meten.Het Six Sigma-deel gaat over cijfers en harde data – het is dus uw taak om te bepalen hoe u efficiënt kan aantonen dat de wijzigingen werken.
Het controleaspect bij de expertise van een Yellow Belt omvat het kunnen overwinnen van obstakels en moeilijkheden wanneer de Black Belts naar een ander project zijn overgegaan. Dat betekent dat u zich op problemen en processen moet blijven concentreren en de klanttevredenheid moet verbeteren door op blijvende basis kosteneffectieve producten en diensten af te leveren.
Als Yellow Belt moet u, in nauwe samenwerking met de Black Belt, ook weerstand elimineren, samenwerking vergemakkelijken en bepalen welke producten, diensten of processen aangepakt moeten worden om met de omvorming van uw bedrijf te starten.
|
Dagen |
Modules |
|
|
3-4 |
Six Sigma Yellow Belt |
Oplossen van eenvoudige statistische kwaliteitsproblemen Inzetten en uitrol van Lean Six Sigma |
|
1-2 |
Lean Management |
Probleemoplossing van activiteitenstromen |
Dag 1 and 2 – Lean Management module
- Gescchiedenis en positionering van Lean Six Sigma
- DMAIC en Kaizen Event method
- Process capability: cycle time en Takt time
- Work in process, stocks, waiting time and Little’s law
- Value Stream Map (VSM)
- Load chart
- Analyse van toegevoegde waarde en eliminatie van verspillingen
- Process Cycle Efficiency en Overal Process Efficiency
- First Pass Yield en Rolled Throughput Yield
- Theory of constraints en line balancing
- Continuous flow
- Pull flow en kanban
- Visual management, poka-yoke, 5S
- SMED
- Heijunka, dynamic capacity adjustment en standardization
- Maximum Work in process (WIPmax)
- Kata en Short Interval Control
- Toyota Way
- Complex flow analysis en process mining
- Failure Mode and Effects Analysis (FMEA)
- Voortgezette operationele optimalisatie (zelfstudie of 1 extra opleidingsdag)
- Capacity management in the presence of variability
- Inventory optimization and sizing of kanban systems
De groep experimenteert in de klas met de Lean verbetermethodologie (Kaizen Event) via een rollenspel dat een end-to-end bedrijfsproces simuleert (ontvangst van bestellingen, verwerking, facturering, verzending).
Dag 3 4- Six Sigma Yellow Belt module
- Geschiedenis en positionering van Lean Six Sigma
- Gebruik van Lean Six Sigma (studie van het LSSx.0TM boek)
- Algemeen bestuur
- Procesbeheersysteem
- Ambitie en roadmap
- Lean Six Sigma organisatie
- Rollen en verantwoordelijkheden
- Projectselectie en opvolging
- Verwachte voordelen
- Typologie van DMAIC problemen en projecten (studie van het LSSx.0TM handboek).
- Define:
- Project launch
- SIPOC
- The 3 voices
- Critical To Satisfaction
- Kano model
- Probleemdefinitie, project objectief en opportuniteit
- Project Charter v1
- MAIC method of solving simple statistical problems
- Measure:
- Problem metric
- Measurement plan
- Measurement system validation : precision and accuracy (agreement analysis)
- Defective rate
- Project Charter v2
- Analysis:
- Pareto-analyse
- Five Why’s
- Project Charter v3
- Improve:
- Zoeken en selecteren van de oplossing
- Business Case
- Implementatie van de oplossing
- Validatie van de verbetering
- Control:
- Dashboard for monitoring the performance of the process
- Response plan
- Critical study of a case of DMAIC project
Context :
- Toepassen en uitrollen van Lean Six Sigma
- Behoefte om zuinig om te gaan met middelen en een vlotte bedrijfsvoering
- Eenvoudige operationele en kwaliteitsproblemen
Doelgroep :
- Toekomstige Yellow Belt, Green Belt, Black Belts, Master Black Belts
- Operational improvement project managers
- Alle sectoren (industrie en dienstverlening)
Ons aanbod
Ons aanbod omvat een vorming van 4 dagen om u voor te bereiden voor het examen Lean Six Sigma Yellow Belt. De vorming omvat een handboek, leesmateriaal, examen & certificering.
De leermethodes en bedrijfsspelen die we hanteren bij onze vorming zijn gericht op de ontwikkeling van de deelnemers. Onze leermethodes nodigen uit tot participatie en samenwerking via probleemoplossing, rollenspelen en Serious Games. Ze zijn een motiverende uitdaging en stimuleren de deelnemers om in hun vorming te investeren.
Laten we eraan beginnen: vraag meer info, een offerte of vraag onze expert om u terug te bellen.
