Guidance Stratégique et Gestion de Projet
Lean Six Sigma Belgium accompagne aujourd’hui de nombreux clients de tous horizons, dans la conception et la mise en œuvre de stratégies Lean Six Sigma avec de de nombreuses réussites dans des programmes de transformation : secteur banque & assurance, secteur public, industrie, télécom, IT, conseil, finance…
Notre modèle
Notre expertise repose sur 3 piliers
Guidance stratégique : Planifier le déploiement
Notre mission est de vous accompagner dans la conception d’un programme stratégique Lean Six Sigma, d’identifier les premières opportunités de projets, les zones pilotes, de former les parties prenantes et développer de l’autonomie chez vos collaborateurs pour sécuriser le déploiement du programme.
Formation & Certification : Équiper les acteurs
Nous formons et certifions les parties prenantes du projet (direction, sponsors, process owner et membres de l’équipe (Black, Green & Yellow Belt).
Coaching Projet: Soutenir le déploiement
Nous mettons à votre disposition un ou plusieurs (Master) Black Belt pour très rapidement sélectionner les points précis du succès du chantier et accompagner vos collaborateurs dans le transfert de compétences.
Nous vous accompagnons sur 3 types de chantiers :
- Projet DMAIC : coaching projet de 3 à 6 mois avec RSI de minimum 250K€
- Kaizen Event :chantiers de 1 à 5 jours permettent de réaliser des résultats rapides : 5S, VSM, SMED, QRM, DoE, TPM, SPC etc …
- PDCA (Kata) : implémentation au quotidien de rituels d’amélioration continue
Plus d'information
Exemples de modèles d'organisation après transformation
Orientation stratégique pour les grandes organisations
Construire la feuille de route
Orientation stratégique pour PME
Construire la feuille de route
Quels sont les avantages que vous et votre entreprise pouvez obtenir en travaillant avec un consultant Lean Six Sigma Belgique?
- L’augmentation de la productivité. L’objectif de la plupart de nos interventions vise à améliorer les processus afin de produire au niveau optimal. Votre société doit pouvoir produire à un niveau suffisant pour maintenir l’approvisionnement et répondre à la demande de votre clientèle.
- Moins de gaspillage (Mudas). Le gaspillage en temps, argent et matières premières a lieu en cas surproduction, de retards d’approvisionnement, de déplacements inutiles, de délais d’attente trop longs ou de variations de qualité dans votre production. En éliminant le gaspillage, nous optimisons l’ensemble de votre processus de sorte que vos ressources ne soient pas gaspillées.
- Un meilleur service client. Vos clients ne s’intéressent pas vraiment à la manière dont vous leur fournissez votre produit, tant que vous fournissez ce dernier en temps et en heure en respectant leurs exigences. Nous pouvons faire en sorte que vos processus fonctionnent comme une machine bien huilée, tout en réduisant les délais pour répondre rapidement aux exigences de qualité et aux livraisons des clients.
- Pas de surproduction/ stock. La surproduction ou le sur stockage est un signe d’une mauvaise gestion de la demande client. Il est essentiel de toujours avoir assez de stock pour répondre à la demande, tout en évitant de stocker trop et donc d’immobiliser du capital. Notre équipe de Gestion Lean peut vous aider à déterminer comment organiser vos stocks en fonction de votre plan d’approvisionnement.
- Moins de risques et de problèmes d’approvisionnement. Bien que nous ne puissions jamais complètement nous débarrasser des risques en raison des nombreuses variables impliquées dans le processus de production, nous sommes cependant en mesure de les minimiser et d’être prêts à affronter les problèmes. Nos consultants connaissent une grande variété de cas dans l’industrie ou dans le secteur des services ; et peuvent vous présenter les meilleures options afin de déterminer une approche pour votre projet ou votre organisation.
